| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-10页 |
| 1 引言 | 第10-16页 |
| ·研究背景及意义 | 第10页 |
| ·文献综述 | 第10-14页 |
| ·研究目标 | 第14页 |
| ·研究方法及思路 | 第14页 |
| ·论文组织结构 | 第14-16页 |
| 2 北京地区中小高新技术企业人才管理现状 | 第16-26页 |
| ·调查问卷设计及结果 | 第16-18页 |
| ·调查问卷的设计 | 第16-17页 |
| ·问卷调查的结果 | 第17-18页 |
| ·北京地区中小高新技术企业人才流失现状及原因 | 第18-22页 |
| ·中小高新技术企业员工离职状况 | 第19-21页 |
| ·中小高新技术企业人才离职原因 | 第21-22页 |
| ·北京地区中小高新技术企业人才管理存在的主要问题 | 第22-26页 |
| ·招聘工作没有规划 | 第22页 |
| ·培训工作重视不足 | 第22-24页 |
| ·薪酬竞争力不足 | 第24-25页 |
| ·缺乏系统有效的绩效考核 | 第25-26页 |
| 3 北京地区中小高新技术企业吸引人才策略及其实施建议 | 第26-45页 |
| ·北京地区中小高新技术企业吸引人才的策略 | 第26-42页 |
| ·进行工作系统分析 | 第26-29页 |
| ·制定系统的人力资源规划,从招聘环节开始抓起 | 第29-31页 |
| ·加强绩效考核与管理 | 第31-33页 |
| ·完善薪酬管理制度 | 第33-37页 |
| ·形成科学的培训体系 | 第37-38页 |
| ·加强各种激励措施 | 第38-41页 |
| ·努力建设优秀企业文化 | 第41-42页 |
| ·北京地区中小高新技术企业吸引人才策略的实施建议 | 第42-45页 |
| ·建立畅通的沟通机制 | 第42-43页 |
| ·帮助员工进行职业生涯管理 | 第43页 |
| ·做好离职员工的管理 | 第43页 |
| ·切实做好利益分享 | 第43-45页 |
| 4 JL公司人力资源管理实证分析 | 第45-51页 |
| ·JL公司概况 | 第45页 |
| ·JL公司人力资源管理存在的问题 | 第45-47页 |
| ·JL公司吸引人才的改进对策 | 第47-51页 |
| ·多渠道招聘人才 | 第47页 |
| ·调整薪酬结构,尽量做到公平 | 第47页 |
| ·健全内部选拔制度 | 第47-48页 |
| ·完善个人发展规划 | 第48页 |
| ·积极建设企业文化 | 第48-51页 |
| 5 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 附录A | 第54-57页 |
| 索引 | 第57-58页 |
| 作者简历 | 第58-60页 |
| 学位论文数据集 | 第60页 |