| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-15页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·研究意义 | 第12页 |
| ·研究思路、方法及不足 | 第12-15页 |
| ·研究思路 | 第12-13页 |
| ·研究方法 | 第13-14页 |
| ·研究不足 | 第14-15页 |
| 第二章 新媒体时代下领导力相关文献探讨 | 第15-23页 |
| ·新媒体时代下领导力概念界定 | 第15-17页 |
| ·新媒体时代下领导力是一种关系的集合 | 第16页 |
| ·新媒体时代下领导力是一种影响的过程 | 第16-17页 |
| ·本文研究的领导力范围界定 | 第17页 |
| ·以往领导力影响因素的相关研究 | 第17-21页 |
| ·国外研究综述 | 第18-19页 |
| ·国内研究综述 | 第19-21页 |
| ·新媒体时代下领导力影响因素概述 | 第21-23页 |
| 第三章 企业微博特性及应用现状 | 第23-30页 |
| ·微博时代变迁 | 第23-25页 |
| ·企业微博1.0时代 | 第23-24页 |
| ·企业微博2.0时代 | 第24-25页 |
| ·企业微博概念的范围界定及影响分析 | 第25-27页 |
| ·本文对企业微博概念的范围界定 | 第25页 |
| ·“微品牌”打造企业影响力 | 第25页 |
| ·“微管理”提升企业管理效率 | 第25-27页 |
| ·企业微博的传播特质 | 第27-30页 |
| ·传播主体——“去中心”化交互,打破传受者之分 | 第27-28页 |
| ·传播内容——“微内容”传播,迎合组织扁平开放化 | 第28页 |
| ·传播方式——“多终端”登录,使用户充分利用碎片时间 | 第28-29页 |
| ·传播效果——“裂变式”扩散,将导致祸福难控的局面 | 第29-30页 |
| 第四章 微博对组织内领导力影响实证分析 | 第30-45页 |
| ·关于企业微博对组织内领导力影响情况的调研 | 第30-36页 |
| ·定性研究方法 | 第30页 |
| ·访谈资料整理与分析 | 第30-35页 |
| ·研究结果与讨论 | 第35-36页 |
| ·关于企业微博用户的使用情况的调研 | 第36-45页 |
| ·定量研究方法 | 第36-37页 |
| ·数据分析 | 第37-44页 |
| ·小结 | 第44-45页 |
| 第五章 企业微博对组织内领导力的影响机制分析 | 第45-53页 |
| ·企业微博对提升领导者专家权力的机制分析 | 第45-49页 |
| ·企业微博易于领导者拓展专业知识 | 第45-47页 |
| ·企业微博助于领导者及时获取信息 | 第47-49页 |
| ·企业微博对提升领导者个人感召力的机制分析 | 第49-53页 |
| ·企业微博利于领导者激励团队 | 第49-51页 |
| ·企业微博约束领导者须正直诚信 | 第51-53页 |
| 第六章 企业微博的运用为提升领导力的带来挑战 | 第53-58页 |
| ·信息掌控和危机应对的难度增加 | 第53-54页 |
| ·危机应对的缓冲时间锐减 | 第53页 |
| ·对信息的掌控能难度增加 | 第53-54页 |
| ·非正式组织破坏力风险增强 | 第54-56页 |
| ·易形成价值观与企业文化呈冲突的小团体 | 第54-55页 |
| ·拓展了流言蜚语的传播媒介 | 第55-56页 |
| ·领导方式和沟通方式发生变革 | 第56-58页 |
| ·引发领导者须变革内部沟通方式 | 第56页 |
| ·引发领导力变革迫在眉睫 | 第56-58页 |
| 第七章 结论与建议 | 第58-63页 |
| ·结论 | 第58页 |
| ·领导者运用企业微博提升领导力的策略初探 | 第58-63页 |
| ·做好微博定位是前提 | 第58-59页 |
| ·靠思想博魅力是关键 | 第59页 |
| ·巧用微博应用是重点 | 第59-63页 |
| 附录一：调查问卷 | 第63-67页 |
| 附录二：访谈提纲 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |