四菱电梯有限公司生产运作管理变革策略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 一、绪论 | 第10-14页 |
| (一) 研究背景及问题提出 | 第10-12页 |
| 1.背景 | 第10-11页 |
| 2.提出问题 | 第11-12页 |
| (二) 四菱电梯有限公司简介 | 第12页 |
| (三) 论文结构及实用价值 | 第12-14页 |
| 1.论文结构 | 第12-13页 |
| 2.实用价值 | 第13-14页 |
| 二、相关理论综述 | 第14-24页 |
| (一) 组织变革管理 | 第14-16页 |
| 1.变革的动力 | 第14页 |
| 2.变革的阻力 | 第14-15页 |
| 3.推行变革的做法 | 第15-16页 |
| (二) 运作系统设计 | 第16-19页 |
| 1.生产运作能力规划 | 第16-17页 |
| 2.工艺选择与设施布置 | 第17页 |
| 3.工作系统设计 | 第17-19页 |
| (三) 计划与控制 | 第19-20页 |
| 1.物料需求计划 | 第19页 |
| 2.生产计划 | 第19-20页 |
| (四) 精益生产 | 第20-22页 |
| 1.精益生产的概念和内容 | 第20-21页 |
| 2.精益生产的实施工具 | 第21-22页 |
| (五) 库存管理 | 第22页 |
| (六) 项目管理 | 第22-24页 |
| 三、四菱电梯有限公司运作管理问题分析 | 第24-34页 |
| (一) 流程分析 | 第24-28页 |
| 1.订单评审流程 | 第24-25页 |
| 2.工艺流程 | 第25-26页 |
| 3.物料流程 | 第26-27页 |
| 4.项目流程 | 第27-28页 |
| 5.小结 | 第28页 |
| (二) 存在问题分析 | 第28-32页 |
| 1.资源利用率问题 | 第29-30页 |
| 2.计划管理问题 | 第30-31页 |
| 3.物流管理问题 | 第31页 |
| 4.项目管理问题 | 第31-32页 |
| (三) 分析总结 | 第32-34页 |
| 四、运作管理变革实践及总结分析 | 第34-47页 |
| (一) 变革的总体思路 | 第34页 |
| (二) 变革工作实施步骤 | 第34-35页 |
| (三) 变革方法 | 第35-47页 |
| 1.运作系统设计理论的应用 | 第35-38页 |
| 2.计划与控制理论的应用 | 第38-41页 |
| 3.精益生产理论的应用 | 第41-44页 |
| 4.库存管理理论的应用 | 第44-47页 |
| 五、结论和展望 | 第47-49页 |
| (一) 结论 | 第47-48页 |
| 1.四菱电梯运作管理变革成功的经验 | 第47页 |
| 2.制造型中小企业实施运作管理变革的方法 | 第47-48页 |
| (二) 展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
