通信业战略性人力资源管理的研究与实践--以桂冠集团为例
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-17页 |
| ·研究背景及意义 | 第8-9页 |
| ·课题背景和选题依据 | 第8页 |
| ·课题的意义和价值 | 第8-9页 |
| ·国内外文献综述 | 第9-10页 |
| ·国外相关研究 | 第9-10页 |
| ·国内相关研究 | 第10页 |
| ·研究内容和法 | 第10-11页 |
| ·研究内容 | 第10-11页 |
| ·研究方法 | 第11页 |
| ·相关概念概述 | 第11-17页 |
| ·人力资源管理的目标 | 第11-12页 |
| ·人力资源管理在企业管理中的作用 | 第12-13页 |
| ·人力资源管理与传统人事管理的区别 | 第13-14页 |
| ·战略性人力资源管理概述 | 第14-17页 |
| 2 冠桂集团人力资源管理现状 | 第17-21页 |
| ·冠桂集团概况 | 第17页 |
| ·冠桂集团人力资管理现状 | 第17-18页 |
| ·职务体系 | 第17-18页 |
| ·绩效考核 | 第18页 |
| ·薪酬及福利 | 第18页 |
| ·冠桂集团人力资源情况 SWOT 分析 | 第18-21页 |
| ·优势 | 第19页 |
| ·劣势 | 第19页 |
| ·机遇 | 第19-20页 |
| ·威胁 | 第20-21页 |
| 3 冠桂集团战略性力资源管理诊断 | 第21-32页 |
| ·问题诊断的工具与模型 | 第21-26页 |
| ·问题诊断的工具 | 第21-22页 |
| ·问题诊断的模型 | 第22-26页 |
| ·冠桂集团现有人力资源管理体系问题诊断 | 第26-32页 |
| ·现阶段冠桂集团战略目标对人力资源管理的要求 | 第26-27页 |
| ·现阶冠桂集团人力资源特点 | 第27-28页 |
| ·集团人力资源管理问题的成因 | 第28-32页 |
| 4 冠桂集团战略性人力资源管理对策 | 第32-41页 |
| ·冠桂集团战略性人力资源管理体系总构想 | 第32-33页 |
| ·冠桂集团人力资源管理系设计的基本原则 | 第32页 |
| ·冠桂集团人力资源管理体系基本要素及框架 | 第32-33页 |
| ·冠桂集团战略性人力资源管理体系实施措施 | 第33-41页 |
| ·人力资规划 | 第33-38页 |
| ·人力资源 3P 管理 | 第38-40页 |
| ·培训开发 | 第40-41页 |
| 5 结论 | 第41-42页 |
| 致谢 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 附录 | 第45-48页 |
