Z公司多项目管理体系研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 第一章 导论 | 第10-15页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究的目的及意义 | 第11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-12页 |
| ·研究方法及研究思路 | 第12-13页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| ·研究思路 | 第13页 |
| ·论文的创新与不足 | 第13-15页 |
| 第二章 多项目管理的理论基础 | 第15-25页 |
| ·项目管理知识体系 | 第15-18页 |
| ·多项目管理的概念 | 第18-19页 |
| ·多项目管理组织形式 | 第19-22页 |
| ·项目管理办公室（PMO） | 第22页 |
| ·项目管理成熟度模型 | 第22-25页 |
| 第三章 Z 公司项目管理的现状分析 | 第25-32页 |
| ·Z 公司概述 | 第25-27页 |
| ·内外环境 SWOT 分析 | 第27-29页 |
| ·Z 公司项目管理流程分析 | 第29-30页 |
| ·Z 公司多项目管理的重要性 | 第30-32页 |
| 第四章 Z 公司在项目管理中存在的问题 | 第32-38页 |
| ·项目间未建立明确的优先级，多项目协调失衡 | 第32页 |
| ·组织内部冲突问题明显 | 第32-34页 |
| ·项目管理机制不成熟，项目实施过程存在多种问题 | 第34-38页 |
| 第五章 Z 公司多项目管理体系搭建 | 第38-51页 |
| ·基于多项目管理的战略实施 | 第38-41页 |
| ·完善项目组合策略，制定项目决策机制 | 第38-40页 |
| ·多项目间资源的优化配置 | 第40-41页 |
| ·组建支持机构—项目管理办公室 | 第41-45页 |
| ·项目管理办公室的组建 | 第42-43页 |
| ·组织内部冲突的解决机制 | 第43-45页 |
| ·项目管理过程实施机制的完善 | 第45-51页 |
| ·搭建项目管理信息支持平台 | 第45-46页 |
| ·项目管理流程的建立 | 第46-47页 |
| ·优化绩效考评机制 | 第47-51页 |
| 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 附录—项目管理成熟度评价标准 | 第54-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 作者简介 | 第61页 |
