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基于核心竞争力提升的外语培训企业品牌战略研究

摘要第1-4页
ABSTRACT第4-9页
第一章 绪论第9-15页
   ·研究背景第9-11页
     ·国内外语培训行业背景和现状第9页
     ·外语培训行业的特点第9-10页
     ·外语培训企业存在的问题第10-11页
   ·研究意义第11-12页
     ·理论意义第11页
     ·现实意义第11-12页
   ·研究内容及方法第12-14页
     ·主要研究内容第12-13页
     ·主要研究方法第13页
     ·技术路线第13-14页
   ·可能的创新之处第14-15页
第二章 相关理论第15-23页
   ·企业核心竞争力第15-18页
     ·国外研究现状第15-16页
     ·国内研究现状第16-17页
     ·核心竞争力的特征第17-18页
   ·企业品牌战略第18-21页
     ·品牌战略的内涵第18页
     ·品牌战略的内容第18-21页
   ·核心竞争力和品牌战略的关系第21-23页
     ·企业核心竞争力提升与品牌经营的过程基本重合第21页
     ·品牌战略体现了企业核心竞争力的优势和特点第21-22页
     ·企业核心竞争力的提升是品牌战略的目的和归宿第22-23页
第三章 外语培训企业核心竞争力的分析与评价第23-37页
   ·外语培训企业核心竞争力评价指标体系的构建第23-29页
     ·外语培训企业核心竞争力评价指标体系构建原则第23-25页
     ·外语培训企业核心竞争力指标体系的设计第25-29页
   ·外语培训企业核心竞争力模糊综合评价模型第29-37页
     ·权重的确定第29-33页
     ·模糊综合评价模型的建立第33-37页
第四章 外语培训企业基于核心竞争力提升的品牌战略第37-48页
   ·品牌目标第37-39页
     ·品牌目标的特点第37-38页
     ·基于价值优越性的品牌目标策略第38-39页
   ·品牌定位第39-41页
     ·外语培训企业定位问题第39-40页
     ·差异化特性与品牌定位之间的关系第40页
     ·基于差异化的品牌定位策略第40-41页
   ·品牌延伸第41-44页
     ·品牌延伸的作用第41-42页
     ·品牌延伸的风险第42-43页
     ·基于多元延展性的品牌延伸策略第43-44页
   ·品牌维护第44-48页
     ·品牌维护的作用第45页
     ·基于动态调整性的品牌维护策略第45-48页
第五章 典型案例分析——以新东方教育科技集团为例第48-53页
   ·新东方企业概述第48页
   ·新东方企业核心竞争力的模糊综合评判第48-50页
     ·一级模糊评判第48-49页
     ·二级模糊评判第49-50页
   ·新东方企业的品牌战略第50-53页
     ·品牌目标第50页
     ·品牌定位第50页
     ·品牌延伸第50-51页
     ·品牌维护第51-53页
第六章 结论与展望第53-55页
   ·主要研究成果与结论第53-54页
   ·研究展望第54-55页
参考文献第55-60页
附录第60-64页
个人简介及攻读学位期间获得成果目录清单第64-65页
致谢第65页

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