GH公司“新生代”员工激励机制研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第7-11页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第7-8页 |
| 1.2 研究目标和研究方法 | 第8-9页 |
| 1.3 研究内容 | 第9-11页 |
| 2 理论基础与文献评述 | 第11-26页 |
| 2.1 新生代员工的概念 | 第11-13页 |
| 2.1.1 新生代员工的定义 | 第11页 |
| 2.1.2 新生代员工的成长背景 | 第11-13页 |
| 2.2 新生代员工的特征 | 第13-16页 |
| 2.2.1 新生代员工的价值观 | 第13-15页 |
| 2.2.2 新生代员工的行为特征 | 第15-16页 |
| 2.3 激励的概念 | 第16-17页 |
| 2.3.1 激励的定义 | 第16-17页 |
| 2.3.2 激励的实践意义 | 第17页 |
| 2.4 激励理论 | 第17-21页 |
| 2.4.1 内容激励理论 | 第18-20页 |
| 2.4.2 过程激励理论 | 第20页 |
| 2.4.3 行为修正理论 | 第20-21页 |
| 2.5 国内外研究现状 | 第21-26页 |
| 2.5.1 国外研究现状 | 第21-22页 |
| 2.5.2 国内研究现状 | 第22-23页 |
| 2.5.3 新生代员工激励的最新研究成果 | 第23-26页 |
| 3 GH公司新生代员工激励机制现状调查分析 | 第26-41页 |
| 3.1 GH公司基本概况 | 第26-29页 |
| 3.1.1 GH公司基本情况 | 第26-28页 |
| 3.1.2 GH公司目前的激励措施 | 第28-29页 |
| 3.2 GH公司新生代员工概况 | 第29-33页 |
| 3.2.1 GH公司新生代员工结构 | 第29-30页 |
| 3.2.2 GH公司新生代员工需求 | 第30-33页 |
| 3.3 GH公司新生代员工满意度分析 | 第33-38页 |
| 3.3.1 调查问卷 | 第33-34页 |
| 3.3.2 GH公司新生代员工满意度分析 | 第34-38页 |
| 3.4 GH公司激励机制中存在的问题 | 第38-41页 |
| 3.4.1 工作本身激励效果弱 | 第38页 |
| 3.4.2 薪资水平和福利政策满意度低 | 第38-39页 |
| 3.4.3 员工发展重视不够 | 第39页 |
| 3.4.4 领导激励效果不佳 | 第39页 |
| 3.4.5 工作环境有待优化 | 第39-40页 |
| 3.4.6 文化激励需要改进 | 第40-41页 |
| 4 GH公司激励机制的优化思路及对策 | 第41-53页 |
| 4.1 新生代员工激励机制优化的总体思路 | 第41-43页 |
| 4.1.1 GH公司激励机制优化的原则 | 第41-42页 |
| 4.1.2 GH公司激励机制优化的目标 | 第42-43页 |
| 4.2 新生代员工激励机制优化的具体对策 | 第43-53页 |
| 4.2.1 薪酬福利制度的优化 | 第44页 |
| 4.2.2 实施工作激励法 | 第44-46页 |
| 4.2.3 优化员工培训体系 | 第46-48页 |
| 4.2.4 实施阶梯晋升激励 | 第48-49页 |
| 4.2.5 优化领导激励法 | 第49-50页 |
| 4.2.6 改善员工工作环境 | 第50-51页 |
| 4.2.7 营造和谐的企业文化氛围 | 第51-53页 |
| 5 实施新生代员工激励机制的保障 | 第53-55页 |
| 5.1 提高公司管理者对人才的重视 | 第53页 |
| 5.2 创造畅通的信息沟通渠道 | 第53页 |
| 5.3 财务保障措施 | 第53-54页 |
| 5.4 企业文化保障措施 | 第54-55页 |
| 6 研究结论 | 第55-57页 |
| 6.1 研究结论 | 第55-56页 |
| 6.2 研究局限性和研究展望 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-62页 |
| 附录一 | 第62-64页 |
| 附录二 | 第64-65页 |
