AB物流公司人力资源管理研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| ·论文选题背景、目的和意义 | 第10-12页 |
| ·选题的背景 | 第10-11页 |
| ·选题的目的和意义 | 第11-12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-14页 |
| ·国外现状研究 | 第12-13页 |
| ·国内研究现状 | 第13-14页 |
| ·论文的写作思路及研究方法 | 第14-15页 |
| ·写作思路 | 第14-15页 |
| ·研究方法 | 第15页 |
| ·论文创新之处 | 第15-16页 |
| 第2章 AB 物流公司人力资源管理现状 | 第16-31页 |
| ·公司情况概述 | 第16页 |
| ·公司当前管理现状 | 第16-21页 |
| ·公司管理机制及组织结构现状 | 第16-18页 |
| ·公司内部人员结构现状 | 第18-19页 |
| ·公司的招聘与选择 | 第19-20页 |
| ·公司的人员培训 | 第20页 |
| ·公司的绩效考核 | 第20页 |
| ·公司的激励制度 | 第20-21页 |
| ·公司人力资源管理存在的问题 | 第21-26页 |
| ·公司人才甄别选拔制度的不足 | 第21-22页 |
| ·公司绩效体系的不足 | 第22-25页 |
| ·公司激励体系的不足 | 第25-26页 |
| ·公司培训体系的不足 | 第26页 |
| ·公司问题存在的成因分析 | 第26-30页 |
| ·物流市场发展的影响 | 第26-27页 |
| ·企业长期发展规划的不足 | 第27-28页 |
| ·运营理念与时代脱节 | 第28-29页 |
| ·家族制传统观念的束缚 | 第29-30页 |
| ·本章小结 | 第30-31页 |
| 第3章 AB 物流公司的人力资源管理制度构建 | 第31-53页 |
| ·重构 AB 公司的人才甄别选拔制度 | 第31-34页 |
| ·公司甄别选拔制度的整合优化 | 第31-32页 |
| ·优秀人才引入环境的创建 | 第32-33页 |
| ·甄选具体实施步骤 | 第33-34页 |
| ·重构 AB 公司的考核体系 | 第34-41页 |
| ·考核体系基本原则和作用 | 第34-35页 |
| ·360 度绩效考评方法的制定和实施 | 第35-41页 |
| ·重构 AB 公司的薪酬体系 | 第41-44页 |
| ·建立有竞争力的薪酬体系 | 第41-43页 |
| ·实行优秀人才特殊薪酬制度 | 第43-44页 |
| ·重构 AB 公司的激励措施 | 第44-48页 |
| ·员工职业生涯的激励 | 第44-46页 |
| ·员工的情感方面激励 | 第46页 |
| ·对员工薪酬方面的激励 | 第46-47页 |
| ·参与管理的激励 | 第47-48页 |
| ·重构 AB 公司的培训体系 | 第48-52页 |
| ·公司培训资源的重新优化整合 | 第48-50页 |
| ·建立适合公司发展的培训体系 | 第50-51页 |
| ·培训体系的有效运行 | 第51-52页 |
| ·本章小结 | 第52-53页 |
| 第4章 AB 公司实施人力资源管理制度的保障措施 | 第53-57页 |
| ·贯彻“以人为本”管理思想 | 第53-54页 |
| ·加快企业信息系统建设 | 第54页 |
| ·推动企业组织结构调整 | 第54-55页 |
| ·加强企业文化建设 | 第55-56页 |
| ·本章小结 | 第56-57页 |
| 结论 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 个人简历 | 第63页 |
