| Acknowledgements | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-9页 |
| 1. Introduction | 第9-12页 |
| ·Research Background | 第9-10页 |
| ·Statement of the Problem | 第10页 |
| ·Purpose of the study | 第10-11页 |
| ·Delimitation of the study | 第11页 |
| ·Significance of the study | 第11-12页 |
| 2. Methodology | 第12-18页 |
| ·Research Method | 第12-14页 |
| ·Definition of qualitative research | 第12-13页 |
| ·Definition of quantitative research | 第13页 |
| ·Relationship between qualitative and quantitative methods | 第13-14页 |
| ·Data Gathering | 第14-16页 |
| ·Data collection of qualitative research | 第14-16页 |
| ·Data collection of quantitative research | 第16页 |
| ·Validity and reliability | 第16-18页 |
| 3. Theoretical Framework | 第18-40页 |
| ·Definition of culture | 第18-19页 |
| ·National Culture | 第19-20页 |
| ·Organizational Culture | 第20-21页 |
| ·Cross-cultural Management | 第21-26页 |
| ·Definition of Cross-cultural management | 第21-22页 |
| ·Cross-cultural management related theories | 第22-26页 |
| ·Central cultural areas that impact on Cross-cultural management | 第26-40页 |
| ·Identity | 第27-30页 |
| ·Time | 第30-33页 |
| ·Power and Hierarchy | 第33-36页 |
| ·Ambiguity | 第36-37页 |
| ·Integrative Strategy | 第37-40页 |
| 4. Research Findings | 第40-55页 |
| ·Presentation of the companies | 第40-42页 |
| ·Nanjing Ericsson Technology Co.,Ltd | 第40-41页 |
| ·DIAB Composite Material Technology(Kunshan)Co.,Ltd | 第41页 |
| ·Handelsbanken AB(publ)Shanghai Branch | 第41-42页 |
| ·KTC Automatic System(Beijing)Co.,Ltd | 第42页 |
| ·Quantative Result | 第42-48页 |
| ·Qualitative Result-Interviews | 第48-55页 |
| ·"Sometimes they have a problem working together" | 第49-50页 |
| ·"We only do one thing at a time and get it done by the deadline" | 第50-51页 |
| ·"I suggest that the General Manager should make the final judgment" | 第51-53页 |
| ·"What the boss says is more important than the rules" | 第53页 |
| ·"Swedes choose the safety way" | 第53-55页 |
| 5. Analysis Section | 第55-68页 |
| ·Identity | 第55-58页 |
| ·Analysis | 第55-57页 |
| ·Conclusion of Identity | 第57-58页 |
| ·Time | 第58-60页 |
| ·Analysis | 第58-59页 |
| ·Conclusion of Time | 第59-60页 |
| ·Power and Hierarchy | 第60-62页 |
| ·Analysis | 第60-61页 |
| ·Conclusion of Power and Hierarchy | 第61-62页 |
| ·Ambiguity | 第62-65页 |
| ·Analysis | 第62-64页 |
| ·Conclusion of Ambiguity | 第64-65页 |
| ·Integrative Strategy | 第65-68页 |
| ·Analysis | 第65-66页 |
| ·Conclusion of Integrative strategy | 第66-68页 |
| 6. Conclusion and limitation | 第68-71页 |
| ·Conclusion | 第68-69页 |
| ·Limitation and Further research | 第69-71页 |
| Bibliography | 第71-75页 |
| Appendix 1 | 第75-78页 |
| Appendix 2 | 第78页 |
