项目管理在展车生产中的研究应用
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-20页 |
| ·研究背景 | 第10-16页 |
| ·中国汽车业的发展 | 第10-11页 |
| ·汽车行业的竞争 | 第11页 |
| ·车展的历史 | 第11-13页 |
| ·车展的重要性 | 第13页 |
| ·展车生产的重要性及特点 | 第13-16页 |
| ·研究意义 | 第16-20页 |
| ·上海大众的展车生产发展与现状 | 第16-17页 |
| ·与国外展车生产比较 | 第17-18页 |
| ·引入项目管理概念 | 第18-20页 |
| 第二章 展车生产现状中急需解决的问题分析 | 第20-25页 |
| ·缺少特殊零件供货渠道 | 第20-21页 |
| ·人员不固定 | 第21-22页 |
| ·缺乏效率和决策力 | 第22页 |
| ·进度不能保证 | 第22-23页 |
| ·目标定义不明确，生产过程中频繁改动 | 第22-23页 |
| ·缺少进度安排，各环节拖沓严重 | 第23页 |
| ·展车质量难以保证 | 第23-25页 |
| ·缺乏规范化的质量标准 | 第23页 |
| ·缺少质量控制手段 | 第23-25页 |
| 第三章 项目管理在展车生产中的应用 | 第25-67页 |
| ·构建展车生产项目模式 | 第25-28页 |
| ·将展车生产作为项目运作 | 第25页 |
| ·项目管理新模式 | 第25-26页 |
| ·展车生产项目模式图 | 第26-27页 |
| ·展车项目开展的思维方式 | 第27-28页 |
| ·项目启动 | 第28-32页 |
| ·项目各组织结构特点分析 | 第28-30页 |
| ·选择适合展车项目的组织结构 | 第30-31页 |
| ·建立展车项目组织机构时需考虑的关键点 | 第31-32页 |
| ·项目规划 | 第32-54页 |
| ·识别项目交付物，明确项目范围 | 第32-35页 |
| ·项目进度计划 | 第35-46页 |
| ·项目质量计划 | 第46-53页 |
| ·项目风险预估 | 第53-54页 |
| ·项目实施与控制 | 第54-65页 |
| ·展车项目的检查点、里程碑和基线 | 第54-56页 |
| ·项目进度控制 | 第56-61页 |
| ·质量控制 | 第61-64页 |
| ·其他控制方法 | 第64-65页 |
| ·项目结束 | 第65-67页 |
| 第四章 建立展车生产及管理流程 | 第67-74页 |
| 第五章 项目总结和改进 | 第74-76页 |
| 参考文献 | 第76-78页 |
| 致谢 | 第78-79页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第79页 |
