项目制造在航天晨光制像公司信息化中的应用分析
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 目录 | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-18页 |
| ·项目管理概念及特点 | 第8-10页 |
| ·项目管理的发展现状 | 第8页 |
| ·项目制造的概念和特点 | 第8-10页 |
| ·项目制造企业的ERP应用现状 | 第10-18页 |
| ·各种制造企业的管理模式 | 第10-11页 |
| ·项目制造企业ERP的应用特点 | 第11-13页 |
| ·项目制造企业ERP的应用难点 | 第13-18页 |
| 2 项目制造企业信息化需求分析 | 第18-33页 |
| ·项目制造的管理特点 | 第18-20页 |
| ·快速获得项目报价和项目报期 | 第18页 |
| ·控制项目发生成本 | 第18-19页 |
| ·结合变更,严格控制项目进度 | 第19页 |
| ·实时进行质量分析,控制项目质量 | 第19页 |
| ·全过程的项目管理 | 第19-20页 |
| ·多角度的项目管理分析 | 第20页 |
| ·项目制造企业的瓶颈分析 | 第20-22页 |
| ·航天晨光制像公司概况 | 第22-25页 |
| ·产品特点 | 第23页 |
| ·管理特点 | 第23-24页 |
| ·信息化建设背景 | 第24-25页 |
| ·信息化建设目标 | 第25页 |
| ·制像公司信息化建设的需求瓶颈分析 | 第25-28页 |
| ·工艺定额不确定导致项目成本增加 | 第26页 |
| ·技术外协导致交货期不可控 | 第26页 |
| ·频繁的计划变更导致物流管理混乱 | 第26-27页 |
| ·外协供应商考核难 | 第27页 |
| ·无法快速准确的项目报价和报期 | 第27页 |
| ·难以准确核算成本 | 第27-28页 |
| ·项目制造企业对ERP系统的功能需求 | 第28-33页 |
| ·依据项目的成本估计模型,实现快速报价和报期 | 第28页 |
| ·建立统一的多来源计划平台 | 第28-29页 |
| ·集中采购管理模式 | 第29页 |
| ·实时反映库房出入及库存量 | 第29页 |
| ·结合设计清单、工艺,自动形成生产计划 | 第29-30页 |
| ·实时反映安装现场状况 | 第30页 |
| ·节点控制,监控质量管理过程 | 第30页 |
| ·及时应对变更,控制项目进度 | 第30-31页 |
| ·实时核算,动态反映项目成本 | 第31页 |
| ·自动财务核算,及时反映业务 | 第31-33页 |
| 3 制像分公司业务解决方案 | 第33-51页 |
| ·信息化系统概述 | 第33页 |
| ·ORACLE ERP在项目制造方面的功能介绍 | 第33-37页 |
| ·依据项目范围建立项目WBS | 第34页 |
| ·满足各种各样的项目预算需求 | 第34页 |
| ·进行项目报价、报期和项目发货 | 第34-35页 |
| ·同时进行多种来源的项目计划 | 第35页 |
| ·实现项目任务的生产与外协 | 第35页 |
| ·满足多类型采购需求 | 第35-36页 |
| ·按项目区分库存数量及库存成本 | 第36页 |
| ·实时进行项目成本核算 | 第36页 |
| ·结合业务实时进行质量控制 | 第36-37页 |
| ·ORACLE ERP项目制造方面的功能分析 | 第37-42页 |
| ·标准离散制造与项目制造比较 | 第37页 |
| ·系统功能的优势分析 | 第37-39页 |
| ·系统功能的缺陷分析 | 第39-40页 |
| ·系统在应用中的缺陷分析 | 第40-42页 |
| ·基于项目制造的业务解决方案 | 第42-46页 |
| ·项目的招投标管理与维护 | 第42页 |
| ·销售管理 | 第42-43页 |
| ·计划管理 | 第43页 |
| ·采购管理 | 第43-45页 |
| ·生产管理 | 第45-46页 |
| ·发货管理 | 第46页 |
| ·关键技术问题及其解决 | 第46-51页 |
| ·企业部分需求与系统功能不相匹配 | 第46-49页 |
| ·项目成本跟踪及对比分析问题的解决 | 第49-51页 |
| 4 制像公司解决方案的未来拓展 | 第51-60页 |
| ·项目预算管理 | 第51-54页 |
| ·项目预算与企业预算比较 | 第51-52页 |
| ·项目预算成本的编制 | 第52-53页 |
| ·项目预算管理的系统实现 | 第53-54页 |
| ·项目变更管理 | 第54-57页 |
| ·建立问题处理流程 | 第55-57页 |
| ·建立问题跟踪机制 | 第57页 |
| ·项目安装现场管理 | 第57-58页 |
| ·安装现场的物流管理 | 第57页 |
| ·安装现场的进度管理 | 第57-58页 |
| ·项目制造应用的进一步思考 | 第58-60页 |
| ·解决方案必须与公司需求和现状结合并动态延展 | 第58页 |
| ·企业信息化应用是一个渐进的过程,不能一步到位 | 第58-59页 |
| ·个性化开发提高企业ERP应用的实用性 | 第59页 |
| ·ERP在深化应用上应向内向外延伸 | 第59-60页 |
| 结论 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
