SY公司机电设备代理业务发展战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| ·问题的提出 | 第8-9页 |
| ·研究的主要内容 | 第9-10页 |
| ·研究的方法和技术路线 | 第10-12页 |
| 2 企业外部环境分析 | 第12-25页 |
| ·宏观环境(PEST)分析 | 第12-17页 |
| ·政治因素 | 第12-13页 |
| ·经济因素 | 第13-15页 |
| ·社会与文化因素 | 第15-16页 |
| ·技术因素 | 第16-17页 |
| ·行业竞争分析 | 第17-23页 |
| ·行业竞争态势 | 第18-20页 |
| ·行业竞争结构 | 第20-23页 |
| ·外部环境评价 | 第23-25页 |
| 3 企业内部环境分析 | 第25-35页 |
| ·内部资源分析 | 第25-27页 |
| ·企业的有形资源 | 第26页 |
| ·企业的人力资源 | 第26-27页 |
| ·企业的无形资产 | 第27页 |
| ·资源分析总结 | 第27页 |
| ·价值链运作分析 | 第27-33页 |
| ·基本增值活动 | 第28-30页 |
| ·辅助性增值活动 | 第30-33页 |
| ·价值链分析总结 | 第33页 |
| ·内部因素综合分析 | 第33-35页 |
| 4 SY公司机电设备代理业务发展战略的制定 | 第35-45页 |
| ·SWOT分析 | 第35-39页 |
| ·优势与劣势分析 | 第35-36页 |
| ·机会与威胁分析 | 第36-37页 |
| ·SWOT矩阵分析 | 第37-39页 |
| ·战略愿景与战略目标的确定 | 第39-40页 |
| ·战略愿景 | 第39页 |
| ·战略目标 | 第39-40页 |
| ·可行性战略的探讨 | 第40-43页 |
| ·公司战略 | 第40-41页 |
| ·竞争战略 | 第41-43页 |
| ·战略联盟与合作战略 | 第43页 |
| ·SY公司机电设备代理业务发展战略评价 | 第43-45页 |
| 5 战略实施与控制 | 第45-57页 |
| ·战略计划 | 第45-46页 |
| ·战略实施 | 第46-47页 |
| ·战略维持阶段 | 第46页 |
| ·战略扩张阶段 | 第46-47页 |
| ·战略深化阶段 | 第47页 |
| ·战略保障 | 第47-55页 |
| ·企业组织的战略重构 | 第47-49页 |
| ·加强人力资源建设 | 第49-51页 |
| ·强化企业的市场营销 | 第51-53页 |
| ·构建企业的自主创新体系 | 第53-55页 |
| ·开展企业文化建设 | 第55页 |
| ·战略控制 | 第55-57页 |
| 结论 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
