滨海移动和铁通业务整合管理研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-14页 |
| ·选题的背景与意义 | 第9-10页 |
| ·滨海移动和滨海铁通概况 | 第10-12页 |
| ·滨海移动概况 | 第10-11页 |
| ·滨海铁通概况 | 第11-12页 |
| ·本文的研究框架和方法 | 第12-14页 |
| 2 重组背景下业务整合比较研究 | 第14-25页 |
| ·电信、联通发展现状分析 | 第14-19页 |
| ·中国电信发展现状分析 | 第14-16页 |
| ·中国联通发展现状分析 | 第16-19页 |
| ·国外电信企业分析 | 第19-20页 |
| ·日本KDDI电信公司 | 第19页 |
| ·法国电信 | 第19-20页 |
| ·澳大利亚Telstra | 第20页 |
| ·中国移动与铁通集团公司层面整合现状 | 第20-21页 |
| ·借鉴与启示 | 第21-25页 |
| ·中国电信方面 | 第21-22页 |
| ·中国联通方面 | 第22-23页 |
| ·国外电信运营商 | 第23-25页 |
| 3 业务整合措施 | 第25-44页 |
| ·业务整合的理论基础 | 第25-26页 |
| ·协同理论 | 第25页 |
| ·和谐管理理论 | 第25-26页 |
| ·移动和铁通整合的兼容性分析 | 第26-30页 |
| ·组织兼容性分析 | 第26-27页 |
| ·市场兼容性分析 | 第27-28页 |
| ·网络兼容性分析 | 第28页 |
| ·文化兼容性分析 | 第28页 |
| ·业务整合范围与模式 | 第28-30页 |
| ·组织整合 | 第30-35页 |
| ·组织结构整合 | 第30-31页 |
| ·人力资源整合 | 第31-35页 |
| ·市场资源整合 | 第35-40页 |
| ·进行市场调研 | 第35-36页 |
| ·产品及品牌资源整合 | 第36-38页 |
| ·渠道资源整合 | 第38-39页 |
| ·服务资源整合 | 第39页 |
| ·用户资源整合 | 第39-40页 |
| ·网络资源整合 | 第40页 |
| ·企业文化整合 | 第40-44页 |
| ·利用文化的导向功能整合 | 第41-42页 |
| ·利用文化的协调功能整合 | 第42页 |
| ·利用文化的激励功能整合 | 第42-44页 |
| 4 业务整合保障体系 | 第44-52页 |
| ·组织保障 | 第44-48页 |
| ·组织结构 | 第44-46页 |
| ·员工与激励 | 第46-48页 |
| ·技术保障 | 第48-50页 |
| ·加强无线宽带覆盖 | 第48-49页 |
| ·提升固网宽带速率 | 第49-50页 |
| ·发展固移融合技术 | 第50页 |
| ·财务保障 | 第50-52页 |
| ·完善财务管理制度 | 第50页 |
| ·加强资金预算管理 | 第50-51页 |
| ·多渠道筹措资金 | 第51-52页 |
| 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
