| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| ·研究背景及研究意义 | 第10-12页 |
| ·研究背景 | 第10-12页 |
| ·研究意义 | 第12页 |
| ·本文的主要内容和研究方法 | 第12-14页 |
| ·主要内容 | 第12-13页 |
| ·研究方法 | 第13-14页 |
| 第二章 绩效管理相关理论概述 | 第14-21页 |
| ·绩效管理的概念 | 第14页 |
| ·绩效管理的前提和基础 | 第14-16页 |
| ·目标管理 | 第14-15页 |
| ·量化管理 | 第15-16页 |
| ·工作分析 | 第16页 |
| ·绩效管理的目的 | 第16-18页 |
| ·战略目的 | 第17页 |
| ·管理目的 | 第17页 |
| ·开发目的 | 第17-18页 |
| ·绩效管理的过程 | 第18-21页 |
| ·绩效计划 | 第18-19页 |
| ·绩效实施 | 第19-20页 |
| ·绩效考核 | 第20页 |
| ·绩效反馈 | 第20-21页 |
| 第三章 内蒙古民航机场集团公司绩效管理现状分析 | 第21-29页 |
| ·内蒙古民航机场集团公司现行绩效管理制度 | 第21-23页 |
| ·职责 | 第22页 |
| ·主要内容 | 第22-23页 |
| ·内蒙古民航机场集团公司绩效管理目前存在的问题 | 第23-26页 |
| ·绩效管理目标不明确 | 第23-24页 |
| ·对绩效管理的认识不足 | 第24页 |
| ·对绩效考核的作用理解不深 | 第24页 |
| ·考核者的素质参差不齐 | 第24-25页 |
| ·考评手段、考核角度单一 | 第25页 |
| ·缺少考核反馈和沟通 | 第25-26页 |
| ·内蒙古民航机场集团公司绩效管理难点 | 第26-29页 |
| ·政治环境对民航企业人员管理的挑战 | 第26页 |
| ·民航企业文化、价值观的挑战 | 第26-27页 |
| ·企业制度及组织结构的影晌 | 第27-28页 |
| ·小团体主义的挑战 | 第28-29页 |
| 第四章 内蒙古民航机场集团公司绩效管理优化对策研究 | 第29-44页 |
| ·更新绩效管理观念 | 第29-30页 |
| ·建立全员的绩效管理观念 | 第29页 |
| ·系统理解绩效管理,绩效管理不等同于绩效评价 | 第29-30页 |
| ·全员承担绩效管理责任 | 第30页 |
| ·科学构建民航企业绩效管理系统 | 第30-39页 |
| ·制定切实可行的绩效计划 | 第31-32页 |
| ·合理选取绩效指标 | 第32-33页 |
| ·重视绩效支持与辅导 | 第33-35页 |
| ·科学、严谨地进行绩效考核 | 第35-37页 |
| ·建立健全绩效沟通反馈机制 | 第37-38页 |
| ·绩效结果的有效运用 | 第38-39页 |
| ·建立战略性绩效管理体系的保证机制 | 第39-40页 |
| ·建立基于决策层的人力资源管理机构 | 第39页 |
| ·实行目标管理 | 第39-40页 |
| ·适应战略转移的绩效考评系统 | 第40页 |
| ·建立“考核—薪资与待遇”一体化的机制 | 第40页 |
| ·提高人力资源部门的专业化水平 | 第40-41页 |
| ·实施人性化的绩效管理 | 第41-44页 |
| ·以人为本 | 第42-43页 |
| ·员工参与 | 第43页 |
| ·互动管理 | 第43页 |
| ·共同发展 | 第43-44页 |
| 结论 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46页 |