| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-10页 |
| 第1章 导论 | 第10-17页 |
| ·选题背景 | 第10-12页 |
| ·设计和水电工程设计 | 第10-11页 |
| ·水电工程设计管理存在的问题 | 第11-12页 |
| ·研究的意义 | 第12-13页 |
| ·国内外研究现状 | 第13-14页 |
| ·主要研究内容和方法 | 第14-15页 |
| ·研究的主要内容 | 第14页 |
| ·研究的主要方法 | 第14-15页 |
| ·论文框架 | 第15页 |
| 本章小结 | 第15-17页 |
| 第2章 生产管理的有关理论概述 | 第17-36页 |
| ·生产管理 | 第17-19页 |
| ·生产管理与设计项目的生产管理 | 第19-24页 |
| ·关于生产和设计项目的生产 | 第19-20页 |
| ·生产管理及其在企业管理系统中的作用 | 第20-22页 |
| ·生产过程分析和工序 | 第22-23页 |
| ·标准工时和劳动定额 | 第23-24页 |
| ·现代生产管理的方法概述 | 第24-35页 |
| ·企业管理的变革趋势 | 第24-25页 |
| ·现代生产管理的特点 | 第25-26页 |
| ·现代生产管理的方法概要 | 第26-35页 |
| 本章小结 | 第35-36页 |
| 第3章 水电工程设计过程的工作分解设计 | 第36-51页 |
| ·水电工程设计的特点 | 第36-39页 |
| ·水电工程及其基本特点 | 第36-37页 |
| ·水电工程设计及其特点 | 第37-39页 |
| ·设计项目生产管理的总体思路 | 第39-44页 |
| ·复杂设计过程的拆分 | 第39-41页 |
| ·对工序进行标准化改造 | 第41页 |
| ·制定过程控制的程序模型 | 第41-42页 |
| ·对过程控制的程序模型和工序结构模型实行信息化管理 | 第42页 |
| ·动态调整、不断完善工序结构模型和过程控制模型 | 第42-43页 |
| ·工序作业成果的标准化规范 | 第43页 |
| ·在生产过程中对员工作业绩效进行考核、对产品进行同步管理 | 第43-44页 |
| ·标准工序和标准作业时间 | 第44-46页 |
| ·水电工程设计的工序 | 第44页 |
| ·水电工程设计的标准化作业 | 第44-45页 |
| ·水电工程设计的标准作业时间 | 第45-46页 |
| ·设计流程与工序层次结构 | 第46-47页 |
| ·水电站工程的设计流程分析 | 第46页 |
| ·水电站工程设计的工序层次结构 | 第46-47页 |
| ·专业的工作工序分解和工序结构 | 第47-50页 |
| ·各专业的工序拆分 | 第47页 |
| ·工序拆分 | 第47-48页 |
| ·工序结构 | 第48-50页 |
| 本章小结 | 第50-51页 |
| 第4章 水电工程设计项目的生产管理体系设计 | 第51-73页 |
| ·设计企业的生产管理模型 | 第51-62页 |
| ·生产过程分级控制模型 | 第51-54页 |
| ·工序成果流转控制模型 | 第54-55页 |
| ·设计企业员工的绩效管理模型 | 第55-58页 |
| ·工序之间的拉动式管理模型 | 第58-59页 |
| ·工序产品的质量控制方法 | 第59-60页 |
| ·生产管理信息系统框架 | 第60-62页 |
| ·过程控制方法选择 | 第62-64页 |
| ·甘特图、线性规划和模拟技术 | 第62-63页 |
| ·网络图 | 第63页 |
| ·P3e/c系列软件 | 第63-64页 |
| ·配置人力资源和信息使用授权 | 第64-66页 |
| ·设计管理人员配置 | 第64页 |
| ·设计人员配置 | 第64-65页 |
| ·使用信息授权 | 第65-66页 |
| ·设计项目的生产策划 | 第66-67页 |
| ·生产技术策划 | 第66页 |
| ·生产计划策划 | 第66-67页 |
| ·质量控制设计 | 第67页 |
| ·质量标准具体化 | 第67页 |
| ·工序作业和工序成果校审 | 第67页 |
| ·产品质量控制环节调整 | 第67页 |
| ·绩效考核设计 | 第67-68页 |
| ·建立个人帐户 | 第67-68页 |
| ·作业绩效的自动录入和统计 | 第68页 |
| ·产品归档和提交设计 | 第68页 |
| ·实施过程控制 | 第68-71页 |
| ·调整工序模块参数 | 第68页 |
| ·系统调整工序的允许工作时间参数以满足合同工期要求 | 第68-69页 |
| ·寻找关键路线 | 第69页 |
| ·按照关键路线控制生产过程 | 第69-70页 |
| ·信息采集和分析 | 第70-71页 |
| ·以项目为核心组织设计项目的生产 | 第71-72页 |
| ·项目管理是企业内部管理一种趋势 | 第71页 |
| ·设计企业必须实行项目管理 | 第71-72页 |
| ·设计项目的生产管理与项目管理的区别 | 第72页 |
| ·以项目为核心组织生产 | 第72页 |
| 本章小结 | 第72-73页 |
| 第5章 设计项目生产管理体系的工环境设计 | 第73-87页 |
| ·工作环境建设是生产管理系统的重要内容 | 第73-74页 |
| ·工作环境是社会组织进行有效运作必不可少的条件 | 第73页 |
| ·工作环境建设是生产管理系统的重要内容 | 第73-74页 |
| ·生产管理体系的工作环境建设的主要内容 | 第74-86页 |
| ·创新管理理念，重塑设计项目生产管理流程 | 第74-76页 |
| ·发挥知识员工在推行生产管理信息系统中的主力军作用 | 第76-77页 |
| ·创新绩效考核和激励分配机制 | 第77-79页 |
| ·建设符合知识型企业特点的企业文化 | 第79-83页 |
| ·使组织结构适应现代管理和市场的要求 | 第83-86页 |
| 本章小结 | 第86-87页 |
| 第6章 应用研究 | 第87-97页 |
| ·某设计院生产管理现状和开发本系统的由来 | 第87-88页 |
| ·项目立项和工作进展 | 第88页 |
| ·生产过程拆分和工序划分 | 第88页 |
| ·过程控制模型的构建 | 第88-89页 |
| ·引进P3软件作为支撑平台 | 第89页 |
| ·项目结构 | 第89-91页 |
| ·企业项目结构 | 第89页 |
| ·项目信息系统管理结构 | 第89-91页 |
| ·某专业生产工序分解和几个专业的某些过程控制模型 | 第91-95页 |
| ·某专业的生产工序分解 | 第91页 |
| ·某几个专业的某些过程控制模型 | 第91-95页 |
| ·本系统的科学性、可行性初步评价 | 第95页 |
| ·本系统的科学性评价 | 第95页 |
| ·本系统的可行性评价 | 第95页 |
| ·存在的问题 | 第95页 |
| 本章小结 | 第95-97页 |
| 第7章 结论和展望 | 第97-99页 |
| ·结论 | 第97页 |
| ·创新点 | 第97-98页 |
| ·展望 | 第98-99页 |
| 参考文献 | 第99-104页 |
| 致谢 | 第104-105页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果 | 第105页 |
