方舟公司集团化资金管理模式的构建

第一章 集团化资金管理的理论与实践	第1-38页
第一节 我国企业集团化发展简介	第10-15页
一、 发展历史	第10-14页
二、 体制模式	第14-15页
第二节 集团化的组建模式、财务特征与财务战略	第15-25页
一、 集团化企业的组建模式	第16-19页
二、 集团化企业的财务特征	第19-21页
三、 集团化企业的财务战略	第21-25页
第三节 集团资金管理与运作专门化	第25-29页
一、 集团资金管理专门化	第25-26页
二、 集团资金管理的四种模式	第26-29页
第四节 集团资金管理的实践	第29-38页
一、 案例一：深圳华强集团资金集中管理模式	第30-31页
二、 案例二：深石化以现金流量为重点的财务管理	第31-32页
三、 案例三：上海宝钢集团公司的预算管理	第32-34页
四、 案例四：爱立信的内部金融服务体系	第34-38页
第二章 方舟公司资金管理模式的构建	第38-72页
第一节 供需链上的方舟公司	第38-48页
一、 方舟公司资金管理的背景与沿革	第38-42页
二、 供需链上说管理	第42-48页
第二节 方舟公司的财务战略要点及资金管理现状	第48-52页
一、 财务战略要点	第48-50页
二、 资金管理现状	第50-52页
第三节 未来方舟公司资金管理模式	第52-70页
一、 集团化资金管理的基本模式	第52-63页
二、 集团化资金管理的集成模式	第63-67页
三、 集团化资金管理的组织架构	第67-70页
第四节 几点结论	第70-72页
一、 扩大集团金融功能	第70页
二、 资金管理战略化	第70-71页
三、 创新——与时俱进的原动力	第71-72页
主要参考文献	第72-73页