| 1 引言 | 第1-11页 |
| 1．1 选题的现实意义 | 第8页 |
| 1．2 选题的必要性 | 第8-11页 |
| 1．2．1 企业再造工程是突破职能管理弊端的有效途径 | 第9页 |
| 1．2．2 计划经济向市场经济的转变迫使企业实施再造工程 | 第9-10页 |
| 1．2．3 企业再造工程是我国企业改革的一个主要部分 | 第10-11页 |
| 2 辽宁鞍山铁塔集团冶金渣公司概况 | 第11-14页 |
| 2．1 公司的历史沿革 | 第11页 |
| 2．2 公司再造前的状况 | 第11-14页 |
| 2．2．1 公司组织机构状况 | 第11-13页 |
| 2．2．2 公司干部人事制度状况 | 第13页 |
| 2．2．3 公司主要产品状况 | 第13-14页 |
| 3 组织再造理论综述 | 第14-23页 |
| 3．1 组织再造的含义 | 第14-15页 |
| 3．2 组织再造的背景 | 第15页 |
| 3．3 组织再造的必要性 | 第15-23页 |
| 3．3．1 企业经营战略与企业目标的发展，要求组织必须进行再造 | 第15-16页 |
| 3．3．2 组织转型理论（OT）要求组织必须进行再造 | 第16-18页 |
| 3．3．3 企业发展规模的变化，要求组织必须进行再造 | 第18-19页 |
| 3．3．4 企业环境变化，要求组织必须进行再造 | 第19-21页 |
| 3．3．5 生产与管理技术的发展，要求组织必须进行再造 | 第21-22页 |
| 3．3．6 权力控制的变化，要求组织必须进行再造 | 第22-23页 |
| 4 辽宁鞍山铁塔集团冶金渣公司组织再造的指导思想与内容 | 第23-40页 |
| 4．1 辽宁鞍山铁塔集团冶金渣公司组织再造的指导思想 | 第23-29页 |
| 4．1．1 以人为本 | 第23-25页 |
| 4．1．2 顾客至上 | 第25-27页 |
| 4．1．3 勇于改革 | 第27-29页 |
| 4．2 辽宁鞍山铁塔集团冶金渣公司组织再造的内容 | 第29-40页 |
| 4．2．1 重新塑造企业的理念系统 | 第29-30页 |
| 4．2．2 重新设计企业的管理机构与管理方式 | 第30-32页 |
| 4．2．3 重新设计企业的行为规范 | 第32-34页 |
| 4．2．4 重新设计企业的考评与激励机制 | 第34-40页 |
| 5 辽宁鞍山铁塔集团冶金渣公司组织再造的过程 | 第40-44页 |
| 5．1 分析企业现状 | 第40页 |
| 5．2 借鉴国内外先进经验 | 第40-41页 |
| 5．3 发动职工征集方案 | 第41-42页 |
| 5．4 综合职工意见，形成最终方案 | 第42-44页 |
| 5．4．1 重塑辽宁鞍山铁塔集团冶金渣公司的企业理念，增强企业员工的使命感 | 第42页 |
| 5．4．2 精简机构，减员分流 | 第42-43页 |
| 5．4．3 制定严格的企业标准及规章制度 | 第43页 |
| 5．4．4 制订员工考评与激励措施 | 第43-44页 |
| 6 辽宁鞍山铁塔集团冶金渣公司组织再造的结果分析 | 第44-57页 |
| 6．1 辽宁鞍山铁塔集团冶金渣公司理念系统的设计 | 第44-45页 |
| 6．2 辽宁鞍山铁塔集团冶金渣公司管理运行规则设计 | 第45-49页 |
| 6．2．1 建立合理的权力分配规则 | 第45-46页 |
| 6．2．2 建立规范的法人治理结构 | 第46-47页 |
| 6．2．3 制定企业管理运行规范，提高企业经济运行的质量和效益 | 第47-49页 |
| 6．3 辽宁鞍山铁塔集团冶金渣公司组织机构设计 | 第49-51页 |
| 6．3．1 重新设计公司的组织机构 | 第49-50页 |
| 6．3．2 建立人员分流的渠道 | 第50-51页 |
| 6．4 辽宁鞍山铁塔集团冶金渣公司员工行为规范设计 | 第51-53页 |
| 6．5 辽宁鞍山铁塔集团冶金渣公司主要规章制度设计 | 第53页 |
| 6．6 辽宁鞍山铁塔集团冶金渣公司激励机制设计 | 第53-57页 |
| 6．6．1 思想激励 | 第54页 |
| 6．6．2 利益激励 | 第54-55页 |
| 6．6．3 目标激励 | 第55-57页 |
| 7 结论 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58页 |
