兵器集团财务问题研究
| 前言 | 第1-10页 |
| 第一部分 兵器集团特点及财务管理存在的问题 | 第10-18页 |
| 一、 兵器集团简介 | 第10-11页 |
| 二、 兵器集团的特点 | 第11-15页 |
| （一） 行业的特点 | 第11-12页 |
| （二） 经营的特点 | 第12-13页 |
| （三） 组建方式的特点 | 第13页 |
| （四） 组织结构的特点 | 第13-14页 |
| （五） 管理体制的特点 | 第14-15页 |
| 三、 兵器集团财务管理存在的问题 | 第15-18页 |
| （一） 财务管理目标不统一 | 第15-16页 |
| （二） 财务管理体制不合理 | 第16-17页 |
| （三） 财务监控不到位 | 第17页 |
| （四） 财务关系模糊 | 第17页 |
| （五） 管理观念陈旧、方法和手段落后 | 第17-18页 |
| 第二部分 兵器集团财务理论问题研究 | 第18-34页 |
| 一、 兵器集团财务管理目标研究 | 第18-24页 |
| （一） 现行财务管理目标评价 | 第18-19页 |
| （二） 确定财务管理目标应考虑的因素 | 第19-21页 |
| （三） 财务管理目标的确定 | 第21-24页 |
| 二、 兵器集团财务管理体制研究 | 第24-31页 |
| （一） 现行企业集团财务管理体制介绍 | 第25-26页 |
| （二） 确定财务管理体制应考虑的因素 | 第26-27页 |
| （三） 财务管理体制的确定 | 第27-31页 |
| 三、 兵器集团财务关系研究 | 第31-34页 |
| （一） 财务关系的调整 | 第31页 |
| （二） 财务控制关系 | 第31-32页 |
| （三） 内部财务关系及协调 | 第32-34页 |
| 第三部分 兵器集团财务管理工作研究 | 第34-57页 |
| 一、 兵器集团财务管理的任务 | 第34-35页 |
| （一） 落实成员企业经营者的财务经营责任 | 第34页 |
| （二） 掌握成员企业动态财务经营状况和发展趋势 | 第34页 |
| （三） 开展财务监控，保护集团公司的合法权益 | 第34-35页 |
| （四） 开展资源宏观调控，优化资本结构 | 第35页 |
| 二、 建立网络组织型财务管理体制 | 第35-41页 |
| （一） 设置组织机构及分配权限 | 第35-38页 |
| （二） 确立管理方式 | 第38-39页 |
| （三） 确立管理方法 | 第39-41页 |
| 三、 兵器集团总部的财务管理 | 第41-52页 |
| （一） 总部的基本权利与义务 | 第41-42页 |
| （二） 建立健全财务管理体系 | 第42-50页 |
| （三） 财务管理工作应拓宽的几个新领域 | 第50-52页 |
| 四、 成员企业的财务管理 | 第52-54页 |
| （一） 建立母子公司财务管理体制 | 第52页 |
| （二） 明确财务管理的内容和方法 | 第52-54页 |
| 五、 做好财务管理工作的前提条件 | 第54-57页 |
| （一） 培养高级人才 | 第54-55页 |
| （二） 调整财务关系 | 第55页 |
| （三） 强化财务监管 | 第55-56页 |
| （四） 建立激励机制 | 第56页 |
| （五） 改善外部环境 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-58页 |
| 后记 | 第58页 |
