BD公司绩效管理方案设计
| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 序 | 第8-12页 |
| 1 引言 | 第12-18页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-13页 |
| ·研究的背景及意义 | 第13-15页 |
| ·研究目标及方法 | 第15-18页 |
| ·研究目标 | 第16页 |
| ·研究方法 | 第16页 |
| ·论文基本框架与内容 | 第16-18页 |
| 2 绩效管理理论综述 | 第18-30页 |
| ·绩效管理理论的理论依据 | 第18-23页 |
| ·马斯洛需求理论基本内容 | 第18-21页 |
| ·道格拉斯的X，Y理论 | 第21-22页 |
| ·赫次伯格的双因素理论 | 第22-23页 |
| ·绩效管理的内涵 | 第23-27页 |
| ·绩效的内涵 | 第23-24页 |
| ·绩效管理的内涵 | 第24-25页 |
| ·绩效管理与绩效考核的关系 | 第25-26页 |
| ·绩效管理系统概念 | 第26-27页 |
| ·绩效考核的战略意义和作用 | 第27-30页 |
| ·绩效考核的战略意义 | 第27-28页 |
| ·绩效考核的作用 | 第28-30页 |
| 3 BD公司概况及现有绩效考核方案分析 | 第30-35页 |
| ·BD公司概况 | 第30-32页 |
| ·BD公司简介 | 第30页 |
| ·BD公司企业战略 | 第30-31页 |
| ·BD公司组织结构 | 第31-32页 |
| ·BD公司现有绩效管理方案基本情况 | 第32-33页 |
| ·销售绩效管理 | 第32页 |
| ·职能部门及部门员工绩效考核 | 第32页 |
| ·绩效考核与薪酬 | 第32-33页 |
| ·BD公司现有绩效管理方案存在问题 | 第33-35页 |
| ·绩效管理方案不完善 | 第33页 |
| ·绩效指标的确定缺乏科学性 | 第33-34页 |
| ·考核关系不明确 | 第34页 |
| ·绩效考核与其前后的其它工作环节衔接不好 | 第34页 |
| ·绩效考核结构结果利用效果不佳 | 第34-35页 |
| 4 BD公司绩效管理方案设计思路与原则 | 第35-47页 |
| ·绩效管理系统构建的要求和基础 | 第35-38页 |
| ·绩效管理系统构建的原则要求 | 第35-37页 |
| ·建立绩效管理系统的基础依据 | 第37-38页 |
| ·绩效考核指标设计的基本思路 | 第38-39页 |
| ·绩效考核指标设计原则 | 第39-41页 |
| ·绩效管理方案设计流程 | 第41-47页 |
| ·绩效考核内容的选择 | 第41-42页 |
| ·确定绩效考核指标和绩效标准 | 第42-43页 |
| ·制定绩效计划 | 第43页 |
| ·绩效实施与管理 | 第43-44页 |
| ·绩效考核方法的选择 | 第44-45页 |
| ·绩效反馈面谈 | 第45页 |
| ·绩效结果利用 | 第45-47页 |
| 5 BD公司绩效考核方案设计 | 第47-81页 |
| ·考核方案设计概述 | 第47-49页 |
| ·BD公司绩效管理系统重构的总体构建 | 第47-48页 |
| ·BD公司绩效管理设计目标 | 第48-49页 |
| ·BD公司绩效管理考核组成部分 | 第49页 |
| ·绩效考核体系设计的准备工作 | 第49-53页 |
| ·BD公司绩效管理考核组成部分 | 第50-52页 |
| ·建立完善职位说明书 | 第52-53页 |
| ·考核指标与方案设计 | 第53-62页 |
| ·确定考核指标权重 | 第62-63页 |
| ·BD公司绩效考核指标设计 | 第63-75页 |
| ·高级管理层绩效考核表设计 | 第63-70页 |
| ·部门绩效考核表设计 | 第70-71页 |
| ·中级管理层绩效考核表设计 | 第71-73页 |
| ·员工层绩效考核表设计 | 第73-75页 |
| ·BD公司绩效管理实施制度建立 | 第75-78页 |
| ·高管层绩效管理考核办法 | 第75-76页 |
| ·绩效管理实施制度 | 第76-78页 |
| ·其它事项 | 第78页 |
| ·绩效反馈 | 第78-81页 |
| ·BD公司绩效反馈的内容 | 第79-80页 |
| ·BD公司绩效反馈的注意事项 | 第80-81页 |
| 6 结论 | 第81-83页 |
| 参考文献 | 第83-85页 |
| 附录 A | 第85-86页 |
| 索引 | 第86-87页 |
| 作者简历 | 第87-89页 |
| 学位论文数据集 | 第89页 |
