| 中文摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 第一章 概述 | 第10-16页 |
| ·研究的背景和意义 | 第10-11页 |
| ·课题研究的背景 | 第10页 |
| ·课题研究的意义 | 第10-11页 |
| ·主要研究内容和研究思路 | 第11页 |
| ·理论基础 | 第11-16页 |
| ·战略性人力资源管理 | 第11-14页 |
| ·人力资源规划 | 第14-16页 |
| 第二章 内蒙古移动公司人力资源管理现状诊断 | 第16-25页 |
| ·内蒙古移动公司人力资源概况 | 第16-18页 |
| ·内蒙古移动公司发展概况 | 第16页 |
| ·内蒙古移动公司组织机构 | 第16-17页 |
| ·内蒙古移动公司人力资源的基本情况 | 第17-18页 |
| ·内蒙古移动公司人力资源状况诊断 | 第18-19页 |
| ·人力资源的质量分析 | 第18-19页 |
| ·影响人力资源质量的原因分析 | 第19页 |
| ·内蒙古移动公司人力资源管理状况分析 | 第19-25页 |
| ·人力资源管理改革历程 | 第19-20页 |
| ·人力资源改革取得的成绩 | 第20-21页 |
| ·现有人力资源管理体系的突出问题及原因分析 | 第21-24页 |
| ·人力资源体系提升的必要性 | 第24-25页 |
| 第三章 内蒙古移动公司人力资源提升总体规划 | 第25-29页 |
| ·人力资源提升的导向设计 | 第25页 |
| ·人力资源提升的总体目标 | 第25-29页 |
| ·内蒙古移动公司的战略目标 | 第25-26页 |
| ·人力资源提升的总体目标 | 第26-29页 |
| 第四章 内蒙古移动公司人力资源关键职能领域提升规划 | 第29-35页 |
| ·职位管理提升规划 | 第29-30页 |
| ·职位管理的现状和主要问题 | 第29页 |
| ·提升的目标 | 第29-30页 |
| ·提升的关键策略 | 第30页 |
| ·选聘管理提升规划 | 第30-31页 |
| ·选聘管理的现状和主要问题 | 第30页 |
| ·提升的目标 | 第30-31页 |
| ·提升的关键策略 | 第31页 |
| ·培训管理提升规划 | 第31-32页 |
| ·培训管理的现状和主要问题 | 第31页 |
| ·提升的目标 | 第31-32页 |
| ·提升的关键策略 | 第32页 |
| ·绩效管理提升规划 | 第32-33页 |
| ·绩效管理的现状和主要问题 | 第32页 |
| ·提升的目标 | 第32-33页 |
| ·提升的关键策略 | 第33页 |
| ·薪酬管理提升规划 | 第33-35页 |
| ·薪酬管理的现状和主要问题 | 第33页 |
| ·提升的目标 | 第33-34页 |
| ·提升的关键策略 | 第34-35页 |
| 第五章 总结和展望 | 第35-36页 |
| 致谢 | 第36-37页 |
| 参考文献 | 第37页 |