| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 1 引言 | 第10-14页 |
| ·研究的背景、意义及目的 | 第10-11页 |
| ·文献综述 | 第11-12页 |
| ·研究方法、思路和结构框架 | 第12页 |
| ·研究创新点 | 第12-14页 |
| 2 集团化财务运作的基础理论 | 第14-29页 |
| ·集团化财务运作典型案例分析 | 第14-22页 |
| ·国内外企业集团财务运作整体趋势 | 第14-15页 |
| ·美国通用电气公司组织管理体制和财务集权案例研究 | 第15-18页 |
| ·中石油财务集中管理案例研究 | 第18-22页 |
| ·集团化财务运作的特征与目标 | 第22-23页 |
| ·集团化财务运作的集权与分权管理模式 | 第23-25页 |
| ·集团财务集权管理与分权管理的基本模式 | 第23-24页 |
| ·不同法人治理结构下企业集团财务管理模式的选择 | 第24-25页 |
| ·集团化财务运作体系 | 第25-29页 |
| ·集团化财务运作体系的基本框架 | 第25-26页 |
| ·集团化财务运作的内容 | 第26-27页 |
| ·集团化财务运作的实现途径 | 第27-29页 |
| 3 BQ工业集团公司集团化财务运作体系研究 | 第29-36页 |
| ·集团公司集团化财务运作的环境分析 | 第29-30页 |
| ·BQ工业集团公司集团化财务运作体系的实践 | 第30-31页 |
| ·“四大工程”在集团化财务运作体系中的地位 | 第31-32页 |
| ·BQ工业集团公司集团化财务运作体系的内容 | 第32-36页 |
| ·以“四大工程”为基础的集团化财务运作体系的总体框架 | 第32-33页 |
| ·BQ工业集团公司集团化财务运作的主要内容 | 第33-36页 |
| 4 BQ工业集团公司集团化财务运作体系的完善 | 第36-46页 |
| ·以资金统一调度为基础建立资金集中管理体系 | 第36-39页 |
| ·资金集中管理体系的建立 | 第36-37页 |
| ·资金集中管理制度的实施 | 第37-39页 |
| ·以全面预算管理为核心完善日常经营控制与绩效考核体系 | 第39-41页 |
| ·全面预算管理的体制建设 | 第39-40页 |
| ·全面预算管理的深化与完善 | 第40-41页 |
| ·以财务信息化建设为核心完善财务运营信息控制体系 | 第41-42页 |
| ·集团公司财务信息系统的建设完善 | 第41-42页 |
| ·财务信息化建设中应注意的相关问题 | 第42页 |
| ·以财会队伍建设为核心完善财务组织体系 | 第42-43页 |
| ·建立企业风险监测与预警体系 | 第43-44页 |
| ·分析方法与指标体系的选择 | 第43-44页 |
| ·风险监测与预警标准流程的建立 | 第44页 |
| ·完善内部控制制度与审计监督体系 | 第44-46页 |
| ·内部控制制度的建设 | 第44-45页 |
| ·审计监督体系的完善 | 第45-46页 |
| 5 BQ工业集团公司财务集权与分权管理的研究 | 第46-56页 |
| ·BQ工业集团公司财务集权与分权的选择 | 第46-51页 |
| ·BQ工业集团公司选择财务集权与分权考虑的因素 | 第46-48页 |
| ·BQ工业集团公司财务集权与分权管理的基本框架 | 第48-51页 |
| ·集团公司财务集权管理 | 第51-53页 |
| ·财务业绩考评集权管理 | 第51-52页 |
| ·财务预警集权管理 | 第52-53页 |
| ·财审制度集权管理 | 第53页 |
| ·收益分配集权管理 | 第53页 |
| ·公司财务集权与分权相结合管理 | 第53-56页 |
| ·投资的集权与分权相结合管理 | 第53-54页 |
| ·融资的集权与分权相结合管理 | 第54-56页 |
| 6 结论 | 第56-59页 |
| ·集权与分权的有效平衡是集团化财务运作的关键 | 第56页 |
| ·提升企业价值是集团化财务运作的基本追求 | 第56-57页 |
| ·集团化财务运作必须注重风险防范 | 第57-58页 |
| ·本论文的局限与不足 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 详细摘要 | 第62-67页 |