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国有商业银行人力资源配置问题研究

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-12页
导论第12-18页
 一、问题的提出第12-13页
 二、基本概念的界定第13-14页
 三、相关研究现状综述第14-16页
 四、研究对象、方法与逻辑思路第16-18页
第一章 国有商业银行人力资源管理的特殊性第18-28页
 第一节 国有商业银行的发展特征第18-22页
  一、四大国有商业银行简介第18-19页
  二、国有商业银行的本质特征第19-20页
  三、国有商业银行的优势与劣势第20-22页
 第二节 国有商业银行人力资源存量现状第22-24页
  一、国有商业银行的管理和技术人员第23页
  二、国有商业银行的一线业务人员及工作特点第23-24页
 第三节 国有商业银行人力资源管理的特殊性第24-28页
  一、管理上的差异性第24-25页
  二、素质上的高层次性第25页
  三、形象上的高要求性第25-26页
  四、规划上的复合性第26-28页
第二章 国有商业银行人力资源配置现状分析第28-42页
 第一节 国有商业银行人力资源配置概述第28-35页
  一、国有商业银行人力资源配置的定义第28-29页
  二、国有商业银行人力资源配置系统第29-30页
  三、员工能力与岗位匹配第30-33页
  四、素质模型与岗位配置第33-35页
 第二节 国有商业银行人力资源配置现状第35-38页
  一、员工规模急剧膨胀第35-36页
  二、员工素质亟待提高第36页
  三、员工结构分布不平衡第36页
  四、人员配置不合理第36页
  五、录用机制不健全第36页
  六、轻使用现象比较突出第36-37页
  七、晋升渠道不通畅第37页
  八、岗位素质要求没有明确第37页
  九、激励机制不完善第37-38页
  十、人力资源配置缺少整体规划第38页
 第三节 国有商业银行人力资源配置不合理的原因剖析第38-42页
  一、传统体制下的人力资源配置机制第38-39页
  二、国有商业银行新旧体制的撞击第39-42页
第三章 国有商业银行人力资源配置调整的对策和措施第42-56页
 第一节 建立健全岗位制度第42-45页
  一、规范岗位设置第42-44页
  二、划分岗位类别第44页
  三、岗位价值评估第44-45页
 第二节 合理确定人员规模第45-48页
  一、科学确定人员规模第45-46页
  二、适当调整人员结构第46页
  三、建立健全用人制度第46-47页
  四、建立人员流动机制第47页
  五、建立低效人员退出机制第47页
  六、建立专业化服务机制第47-48页
 第三节 改革员工招录办法第48-50页
  一、严格遵循招录原则第48-49页
  二、合理制定招录计划第49页
  三、健全内部招聘机制第49页
  四、创新外部招聘形式第49-50页
 第四节 完善员工职务晋升体系第50-52页
  一、国有商业银行改制后的职务体系第50-51页
  二、建立管理人员职务晋升通道第51页
  三、建立专业人员晋升通道第51-52页
 第五节 改革员工培训体制第52-54页
  一、培训内容要科学设计第52-53页
  二、培训资源要进行倾斜第53页
  三、培训方式要不断创新第53页
  四、加强培训师资力量第53-54页
  五、从经费上保证培训工作第54页
 第六节 建立健全人力资源管理运营机制第54-56页
  一、推进人力资源部自身改革第54页
  二、明确人力资源管理职责第54-55页
  三、建立健全人力资源管理保障平台第55-56页
结论第56-57页
参考文献第57-59页
致谢第59-60页

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