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中国烟草工商协同营销研究

中文摘要第1-5页
Abstract第5-8页
引言第8-10页
第一章 中国烟草行业发展的简要回顾第10-22页
 第一节 行业发展大事记第10-12页
  一、烟草专卖制度的形成及发展过程第10页
  二、中国烟草行业发展大事记第10-12页
 第二节 行业改革与发展第12-22页
  一、烟草行业的工商分离及初步发展第12-18页
  二、卷烟工业企业和品牌结构战略性调整的政策第18页
  三、转变各层级商业企业的职能定位,建立健全中国烟草统一分销机构第18-19页
  四、理顺行业资产管理体制,建立完善公司法人治理结构第19-20页
  五、改革卷烟交易方式,实行按客户订单组织货源和组织生产第20-22页
第二章 工商分离后商业企业开展协同营销的必要性第22-32页
 第一节 工商分离对商业企业的影响第22-23页
  一、工商分离给商业企业带来职能的简化第22页
  二、工商分离导致商业企业的销售市场不够稳定第22-23页
 第二节 工商分离后商业企业的定位与转型第23-28页
  一、工商分离后商业企业的定位第23-24页
  二、工商分离后商业企业的转型第24-28页
 第三节 工商分离后烟草行业几个政策的思考第28-29页
  一、现行税收体制的利弊分析与改革方向第28-29页
  二、探讨工商协同、完善现行计划体制,使计划与市场需求逐步趋于一致第29页
 第四节 工商协同营销产生的必要性及改革目标第29-32页
  一、协同营销是实现中国烟草由大变强的需要第30页
  二、协同营销是实现从按订单组织货源向按订单组织生产延伸的需要第30页
  三、协同营销是提升中国烟草国际竞争能力的需要第30-31页
  四、工商协同营销改革的目标第31-32页
第三章 协同营销理论简介第32-42页
 第一节 协同营销理论基础第32-36页
  一、协同营销概念第32页
  二、协同营销的类型第32-33页
  三、协同营销的运用第33-35页
  四、协同营销的关键点第35-36页
 第二节 工商企业之间的协同营销第36-42页
  一、产品协同管理第37-38页
  二、渠道协同管理第38-39页
  三、促销协同管理第39-40页
  四、资源协同管理第40-42页
第四章 商业企业协同营销的具体实施第42-53页
 第一节 目前工商协同营销发展的几个困惑第42-44页
  一、工商协同营销会不会流于表面形式第42-43页
  二、工商协同的结果是共赢还是博弈后的相互试探、妥协第43-44页
 第二节 解决目前工商协同营销发展困惑的方式探讨第44-46页
  一、强化责任意识,创新方式方法,完善配套机制第44页
  二、把握关键环节,建立市场平台,实现有效协同第44-45页
  三、搞好工商联手,制定联系制度,实现双方共赢第45-46页
 第三节 商业企业进行协同营销的模式设计第46-53页
  一、基本原则第46页
  二、工作内容及要求第46-48页
  三、建立物流协同制度第48-49页
  四、建立交流互动制度第49-51页
  五、建立营销队伍协同制度第51页
  六、协同营销中工商企业的职责划分第51-53页
结论第53-54页
结束语第54-56页
参考文献第56-57页
后记第57页

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