| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-6页 |
| 一、绪论 | 第6-8页 |
| (一) 企业简介 | 第6-7页 |
| (二) 研究背景与意义 | 第7页 |
| (三) 研究的主要内容和方法 | 第7-8页 |
| 二、企业的经营现状与问题分析 | 第8-18页 |
| (一) 企业经营现状 | 第8-12页 |
| (二) 企业问题分析 | 第12-17页 |
| (三) 分析结论及业务结构调整方向 | 第17-18页 |
| 三、业务结构调整的总体思路与原则 | 第18-27页 |
| (一) 实施业务结构调整对车型的选择 | 第19-20页 |
| (二) 业务结构调整对车型品牌的分析确定 | 第20-21页 |
| (三) 进入新业务领域的市场分析 | 第21-27页 |
| 四、业务结构调整的对策及措施 | 第27-45页 |
| (一) 实施业务结构调整的对策 | 第27-32页 |
| (二) 业务结构调整的实施步骤 | 第32-38页 |
| (三) 实施业务结构调整的组织保障 | 第38-42页 |
| (四) 业务结构调整的投资概算及资金筹措 | 第42-45页 |
| 五、结论 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48页 |