| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| 第一节 企业背景 | 第9-10页 |
| 一、腾普公司发展历史简要回顾 | 第9页 |
| 二、腾普公司的主要业务内容 | 第9-10页 |
| 三、腾普公司的全球服务简况 | 第10页 |
| 四、腾普(中国)公司简介 | 第10页 |
| 第二节 问题的提出 | 第10-12页 |
| 第三节 研究的思路及论文的框架 | 第12-14页 |
| 一、研究思路 | 第12-13页 |
| 二、论文框架 | 第13-14页 |
| 第二章 市场营销策略相关理论回顾 | 第14-27页 |
| 第一节 市场营销的内涵 | 第14页 |
| 第二节 现代市场营销理论与营销策略 | 第14-23页 |
| 一、市场营销学中的STP理论 | 第14-17页 |
| 二、10PS营销理论 | 第17-19页 |
| 三、竞争对手分析模型与营销策略 | 第19-23页 |
| 第三节 营销条件与营销环境分析理论 | 第23-27页 |
| 一、企业营销的内部条件分析 | 第23-25页 |
| 二、企业外部营销环境分析 | 第25页 |
| 三、SWOT分析模型 | 第25-27页 |
| 第三章 腾普(中国)的市场营销环境与内部条件的实证分析 | 第27-49页 |
| 第一节 外部营销环境分析 | 第27-40页 |
| 一、中国硅钢片冲片客户概况 | 第27-32页 |
| 二、主要原材料市场情况 | 第32-36页 |
| 三、竞争对手分析 | 第36-40页 |
| 第二节 内部条件分析 | 第40-45页 |
| 一、企业组织结构分析 | 第40-41页 |
| 二、营销能力分析 | 第41-43页 |
| 三、生产能力分析 | 第43-45页 |
| 第三节 SWOT分析 | 第45-49页 |
| 一、机会/威胁分析 | 第45-47页 |
| 二、优势/劣势分析 | 第47-49页 |
| 第四章 腾普(中国)市场定位 | 第49-55页 |
| 第一节 腾普(中国)的市场细分 | 第49-51页 |
| 第二节 腾普(中国)的目标市场选择 | 第51-53页 |
| 第三节 腾普(中国)的市场定位 | 第53-55页 |
| 第五章 腾普(中国)市场营销策略 | 第55-66页 |
| 第一节 高品位的产品及其配套策略——生产竞争对手不能完美提供的产品 | 第55-59页 |
| 一、产品和配套策略 | 第55-58页 |
| 二、质量策略 | 第58-59页 |
| 第二节 价格策略—差异化的定价策略 | 第59-61页 |
| 一、产品定价目标 | 第60页 |
| 二、定价方法 | 第60页 |
| 三、定价策略 | 第60-61页 |
| 第三节 全方位的市场拓展策略—充分运用多种手段拓展市场 | 第61-63页 |
| 第四节 基于全球视角的服务策略—以优异的服务赢得和保留客户 | 第63-66页 |
| 一、全球服务策略 | 第63-64页 |
| 二、持续全程服务策略 | 第64-66页 |
| 第六章 结论 | 第66-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 攻读硕士学位期间公开发表的论文 | 第70-71页 |
| 致谢 | 第71页 |
