| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 前言 | 第6-7页 |
| 1 基本情况介绍 | 第7-19页 |
| ·罗门哈斯公司基本情况介绍 | 第7-10页 |
| ·罗门哈斯公司总体介绍 | 第7-9页 |
| ·罗门哈斯漆及涂料业务介绍 | 第9-10页 |
| ·中国建筑涂料市场状况 | 第10-19页 |
| ·产量变动趋势 | 第10-11页 |
| ·区域分布 | 第11页 |
| ·2007年全国建筑涂料产量统计(分省市) | 第11-13页 |
| ·2007年建筑涂料行业动态 | 第13页 |
| ·中国建筑涂料市场面临的挑战和机遇 | 第13-19页 |
| 2 外部环境分析 | 第19-44页 |
| ·宏观环境分析—PESTEL分析框架 | 第19-39页 |
| ·政治因素 | 第20-22页 |
| ·经济因素 | 第22-31页 |
| ·社会文化因素 | 第31-33页 |
| ·科技水平因素 | 第33-34页 |
| ·环境因素 | 第34-36页 |
| ·法律因素 | 第36-39页 |
| ·行业发展格局分析—六力模型分析 | 第39-41页 |
| ·细分市场和顾客偏好 | 第41-42页 |
| ·机遇和挑战 | 第42-44页 |
| 3 身实力解剖和战略能力 | 第44-56页 |
| ·资源 | 第44-50页 |
| ·可获资源 | 第44-49页 |
| ·独特资源 | 第49-50页 |
| ·能力和核心能力 | 第50-51页 |
| ·产品和服务 | 第51-52页 |
| ·活力 | 第52-54页 |
| ·优势和劣势 | 第54-56页 |
| ·罗门哈斯漆及涂料业务在中国市场上的优势分析 | 第54-55页 |
| ·罗门哈斯漆及涂料业务在中国市场的劣势分析 | 第55-56页 |
| 4 罗门哈斯(中国)战略选择 | 第56-64页 |
| ·SWOT分析 | 第56-57页 |
| ·SWOT分析介绍 | 第56页 |
| ·罗门哈斯漆及涂料业务中国区优势、劣势、机会、威胁列举 | 第56-57页 |
| ·SWOT矩阵战略筛选 | 第57-61页 |
| ·将优势、劣势，机会和威胁列入SWOT矩阵 | 第58页 |
| ·根据上述SWOT矩阵，进行战略筛选 | 第58-61页 |
| ·利用QSPM矩阵进行定量战略选择 | 第61-64页 |
| 5 以客户为导向的公司拓展战略实施 | 第64-76页 |
| ·本章简介 | 第64页 |
| ·组织结构变革 | 第64-72页 |
| ·组织结构类型 | 第64-65页 |
| ·罗门哈斯现有组织结构分析 | 第65-67页 |
| ·组织结构的变革 | 第67-69页 |
| ·控制流程、理清关系和界限确保战略实施 | 第69-72页 |
| ·促进战略成功 | 第72-73页 |
| ·人员管理 | 第72页 |
| ·信息管理 | 第72页 |
| ·财务管理 | 第72-73页 |
| ·技术管理 | 第73页 |
| ·管理战略变革 | 第73-76页 |
| ·诊断变革环境 | 第74页 |
| ·变革管理:风格与角色 | 第74-75页 |
| ·管理战略变革的工具 | 第75-76页 |
| 结束语 | 第76-77页 |
| 参考文献 | 第77-79页 |
| 后记 | 第79-80页 |