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SCMC公司营销模式分析

摘要第1-5页
Abstract第5-6页
前言第6-10页
 1.选题意义及目的第6-7页
 2.论文框架结构第7-8页
 3.论文主要内容及观点第8-9页
 4.论文创新之处及不足第9-10页
第1章 中国培训行业现状分析以及未来的趋势预测第10-22页
     ·中国培训市场近年来的演变过程第10-11页
     ·中国培训行业现状分析第11-15页
       ·中国培训行业的数据统计第11-13页
       ·中国培训行业中存在的一些问题第13-14页
       ·近年来中国培训行业出现的一些新动向第14-15页
     ·中国培训行业的未来发展趋势预测第15-17页
       ·中国培训行业的总体发展趋势第15-16页
       ·在当前国际经济形势下,中国培训行业将会受到的影响第16-17页
     ·企业管理培训市场分析第17-22页
       ·企业管理培训市场宏观环境和微观环境分析第17-18页
       ·企业培训机构存在的五大要害问题第18页
       ·企业管理培训市场竞争格局第18-19页
       ·企业管理培训市场对竞争能力的要求第19-22页
         ·未来企业培训市场成功的必备要素第19-20页
         ·影响综合竞争能力的三大战略抉择第20页
         ·新时代特征对企业培训提出新的要求第20-22页
第2章 SCMC公司的目标市场定位第22-25页
     ·目标市场基本轮廓第22页
     ·竞争者分析第22-24页
       ·界定竞争者第23页
       ·竞争者情况分析第23-24页
     ·SCMC公司目标市场确定第24-25页
第3章 SCMC公司的产品定位第25-28页
     ·培训产品特点分析第25页
     ·SCMC公司营销模式的演变第25-26页
       ·SCMC公司投入期第25-26页
       ·SCMC公司成长期第26页
     ·SCMC公司的优势与劣势第26-27页
     ·SCMC公司的产品定位第27-28页
第4章 四种常见的培训咨询公司的营销模式分析比较第28-35页
     ·电话营销为主的营销模式第28-30页
       ·电话营销的特点第28页
       ·电话营销在培训企业中应用的主要形式第28页
       ·电话营销的优势劣势分析第28-29页
       ·电话营销所适合的培训产品和市场分析第29页
       ·电话营销所适合的培训企业分析第29-30页
     ·网络营销为主的营销模式第30-31页
       ·网络营销的特点第30页
       ·网络营销在培训企业中应用的主要形式分析第30页
       ·网络营销的优势劣势分析第30-31页
       ·网络营销所适合的培训产品和市场分析第31页
       ·电话营销所适合的培训企业分析第31页
     ·合作外包销售的营销模式第31-32页
       ·合作外包销售特点第31页
       ·合作外包销售的优势劣势分析第31-32页
       ·合作外包销售所适合的培训产品和市场分析第32页
       ·合作外包销售所适合的培训企业分析第32页
     ·顾问式的营销模式第32-35页
       ·顾问式营销的特点第32-33页
       ·顾问式营销在培训企业中应用的主要形式第33页
       ·顾问式营销的优势劣势分析第33-34页
       ·顾问式营销所适合的培训产品和市场分析第34页
       ·顾问式营销所适合的培训企业分析第34-35页
第5章 SCMC公司营销模式分析第35-41页
     ·SCMC公司顾问式营销模式的具体策略第35-39页
       ·中国供应管理学会ISM China第35-37页
       ·供应链管理俱乐部SCMCLub第37页
       ·精英论坛Elite Forum第37页
       ·采购员论坛、QQ群、MSN群第37-38页
       ·双周刊时事通讯Newsletter biweekly第38页
       ·专业研讨会第38页
       ·专题研讨会第38页
       ·免费试听第38页
       ·SCMC供应管理研究所第38-39页
       ·定制资讯的派发第39页
     ·SCMC公司营销模式的功能诠释第39-41页
第6章 结论与展望第41-43页
     ·适合SCMC公司的经营之路第41页
     ·问题与障碍第41-42页
     ·SCMC公司展望第42-43页
参考文献第43-44页
附录一:供应链管理俱乐部申请表第44-45页
附录二:供应链管理俱乐部调研问卷第45-47页
致谢第47-48页

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