摘要 | 第1-5页 |
Abstract | 第5-6页 |
前言 | 第6-10页 |
1.选题意义及目的 | 第6-7页 |
2.论文框架结构 | 第7-8页 |
3.论文主要内容及观点 | 第8-9页 |
4.论文创新之处及不足 | 第9-10页 |
第1章 中国培训行业现状分析以及未来的趋势预测 | 第10-22页 |
·中国培训市场近年来的演变过程 | 第10-11页 |
·中国培训行业现状分析 | 第11-15页 |
·中国培训行业的数据统计 | 第11-13页 |
·中国培训行业中存在的一些问题 | 第13-14页 |
·近年来中国培训行业出现的一些新动向 | 第14-15页 |
·中国培训行业的未来发展趋势预测 | 第15-17页 |
·中国培训行业的总体发展趋势 | 第15-16页 |
·在当前国际经济形势下,中国培训行业将会受到的影响 | 第16-17页 |
·企业管理培训市场分析 | 第17-22页 |
·企业管理培训市场宏观环境和微观环境分析 | 第17-18页 |
·企业培训机构存在的五大要害问题 | 第18页 |
·企业管理培训市场竞争格局 | 第18-19页 |
·企业管理培训市场对竞争能力的要求 | 第19-22页 |
·未来企业培训市场成功的必备要素 | 第19-20页 |
·影响综合竞争能力的三大战略抉择 | 第20页 |
·新时代特征对企业培训提出新的要求 | 第20-22页 |
第2章 SCMC公司的目标市场定位 | 第22-25页 |
·目标市场基本轮廓 | 第22页 |
·竞争者分析 | 第22-24页 |
·界定竞争者 | 第23页 |
·竞争者情况分析 | 第23-24页 |
·SCMC公司目标市场确定 | 第24-25页 |
第3章 SCMC公司的产品定位 | 第25-28页 |
·培训产品特点分析 | 第25页 |
·SCMC公司营销模式的演变 | 第25-26页 |
·SCMC公司投入期 | 第25-26页 |
·SCMC公司成长期 | 第26页 |
·SCMC公司的优势与劣势 | 第26-27页 |
·SCMC公司的产品定位 | 第27-28页 |
第4章 四种常见的培训咨询公司的营销模式分析比较 | 第28-35页 |
·电话营销为主的营销模式 | 第28-30页 |
·电话营销的特点 | 第28页 |
·电话营销在培训企业中应用的主要形式 | 第28页 |
·电话营销的优势劣势分析 | 第28-29页 |
·电话营销所适合的培训产品和市场分析 | 第29页 |
·电话营销所适合的培训企业分析 | 第29-30页 |
·网络营销为主的营销模式 | 第30-31页 |
·网络营销的特点 | 第30页 |
·网络营销在培训企业中应用的主要形式分析 | 第30页 |
·网络营销的优势劣势分析 | 第30-31页 |
·网络营销所适合的培训产品和市场分析 | 第31页 |
·电话营销所适合的培训企业分析 | 第31页 |
·合作外包销售的营销模式 | 第31-32页 |
·合作外包销售特点 | 第31页 |
·合作外包销售的优势劣势分析 | 第31-32页 |
·合作外包销售所适合的培训产品和市场分析 | 第32页 |
·合作外包销售所适合的培训企业分析 | 第32页 |
·顾问式的营销模式 | 第32-35页 |
·顾问式营销的特点 | 第32-33页 |
·顾问式营销在培训企业中应用的主要形式 | 第33页 |
·顾问式营销的优势劣势分析 | 第33-34页 |
·顾问式营销所适合的培训产品和市场分析 | 第34页 |
·顾问式营销所适合的培训企业分析 | 第34-35页 |
第5章 SCMC公司营销模式分析 | 第35-41页 |
·SCMC公司顾问式营销模式的具体策略 | 第35-39页 |
·中国供应管理学会ISM China | 第35-37页 |
·供应链管理俱乐部SCMCLub | 第37页 |
·精英论坛Elite Forum | 第37页 |
·采购员论坛、QQ群、MSN群 | 第37-38页 |
·双周刊时事通讯Newsletter biweekly | 第38页 |
·专业研讨会 | 第38页 |
·专题研讨会 | 第38页 |
·免费试听 | 第38页 |
·SCMC供应管理研究所 | 第38-39页 |
·定制资讯的派发 | 第39页 |
·SCMC公司营销模式的功能诠释 | 第39-41页 |
第6章 结论与展望 | 第41-43页 |
·适合SCMC公司的经营之路 | 第41页 |
·问题与障碍 | 第41-42页 |
·SCMC公司展望 | 第42-43页 |
参考文献 | 第43-44页 |
附录一:供应链管理俱乐部申请表 | 第44-45页 |
附录二:供应链管理俱乐部调研问卷 | 第45-47页 |
致谢 | 第47-48页 |