| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 序 | 第8-11页 |
| 1 引言 | 第11-19页 |
| ·论文选题的目的和意义 | 第11-12页 |
| ·中国企业目前的采购和供应商管理状况 | 第12-15页 |
| ·现代采购和供应商管理的发展趋势 | 第15-18页 |
| ·本论文的结构 | 第18-19页 |
| 2 华阳多媒体有限公司在采购与供应商管理方面的主要问题 | 第19-35页 |
| ·华阳多媒体公司的采购与供应商管理的现状 | 第19-22页 |
| ·华阳多媒体公司的采购与供应商管理上存在的主要问题 | 第22-35页 |
| ·采购职能分散、监管职责不清 | 第22-23页 |
| ·采购流程规范不能充分涵盖所有采购活动 | 第23-25页 |
| ·对采购人员的培训力度不足，无有效的激励制度 | 第25-27页 |
| ·没有建立采购成本数据库，对采购品种没有进行分类管理 | 第27-31页 |
| ·没有形成战略化采购策略 | 第31-32页 |
| ·对供应商的管理不够完善 | 第32-35页 |
| 3 华阳公司采购与供应商管理方面问题的对策研究 | 第35-45页 |
| ·分清各级采购的责权利 | 第35-37页 |
| ·规范采购流程 | 第37-40页 |
| ·建立成本分析体系 | 第40-41页 |
| ·形成战略采购策略，与供应商形成战略同盟关系 | 第41-44页 |
| ·华阳多媒体公司的采购与供应商管理问题分析总结 | 第44-45页 |
| 4 电子制造企业的采购与供应商管理主要问题及对策研究 | 第45-56页 |
| ·采购部门的设置、流程规范化及对从业人员的管理 | 第45-49页 |
| ·采购相关部门的职位设置及责权分配 | 第45-46页 |
| ·采购与供应管理的流程规范并形成文件 | 第46-47页 |
| ·采购人员应实行岗位轮换制 | 第47页 |
| ·对采购从业人员进行系统、全面的培训 | 第47-48页 |
| ·通过有效激励制度建立一支专业化的采购队伍 | 第48-49页 |
| ·建立全方位的成本分析体系 | 第49-51页 |
| ·零件成本分析体系 | 第49页 |
| ·原材料的成本动态 | 第49-50页 |
| ·总成本的动态分析 | 第50-51页 |
| ·建立良好的供应商管理体系 | 第51-54页 |
| ·正确选择供应商 | 第51-52页 |
| ·科学的考评供应商的业绩 | 第52页 |
| ·保持供应商之间适度竞争 | 第52-53页 |
| ·构建与供应商的战略合作伙伴关系 | 第53-54页 |
| ·建立战略化采购策略 | 第54-56页 |
| 5 结论 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 作者简历 | 第59-61页 |
| 学位论文数据集 | 第61页 |
