| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 1 导论 | 第8-16页 |
| ·选题背景和研究意义 | 第8-11页 |
| ·研究内容和研究方法 | 第11-12页 |
| ·研究思路和基本框架 | 第12-15页 |
| ·论文的主要贡献 | 第15-16页 |
| 2 相关理论综述 | 第16-30页 |
| ·绩效管理的研究成果 | 第16-20页 |
| ·平衡计分卡理论概述 | 第20-24页 |
| ·战略地图 | 第24-26页 |
| ·基于平衡计分卡理念的绩效管理系统研究方法 | 第26-30页 |
| 3 TDY房地产公司绩效管理的现状与问题分析 | 第30-42页 |
| ·房地产的特征和一般业务流程介绍 | 第30-32页 |
| ·TDY公司基本情况介绍 | 第32-36页 |
| ·公司绩效管理的现状 | 第36-38页 |
| ·公司绩效管理体系存在的问题 | 第38-39页 |
| ·公司绩效管理问题成因分析 | 第39-41页 |
| ·TDY公司基于平衡计分卡理建立战略绩效管理系统的必要性 | 第41-42页 |
| 4 TDY房地产公司战略绩效管理系统的构建 | 第42-81页 |
| ·公司战略绩效管理系统的目标与原则 | 第42-43页 |
| ·战略绩效管理系统的构建流程与框架 | 第43-44页 |
| ·公司的愿景和战略分析与解读 | 第44-52页 |
| ·绘制并解释TDY公司战略地图 | 第52-55页 |
| ·设计TDY公司的平衡计分卡,编制绩效考核表 | 第55-79页 |
| ·TDY房地产公司战略绩效管理体系之运作系统设计 | 第79-81页 |
| 5 TDY房地产公司战略绩效管理体系的实施与评价 | 第81-86页 |
| ·战略绩效管理体系的导入 | 第81-82页 |
| ·TDY公司战略绩效管理系统的实施要点 | 第82-84页 |
| ·战略绩效管理系统的试运行 | 第84-85页 |
| ·战略绩效管理系统的评估 | 第85-86页 |
| 6 结论及需改进之处 | 第86-88页 |
| ·结论 | 第86-87页 |
| ·需改进之处 | 第87-88页 |
| 参考文献 | 第88-90页 |
| 致谢 | 第90页 |