T企业研发人员绩效考评设计
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| ·研究背景及意义 | 第8-9页 |
| ·研究方法 | 第9页 |
| ·研究内容与思路 | 第9-11页 |
| 2 绩效考评相关理论综述 | 第11-24页 |
| ·绩效及绩效考评的含义 | 第11-12页 |
| ·绩效考评相关理论 | 第12-18页 |
| ·激励理论与绩效管理 | 第18-20页 |
| ·绩效考评的方法 | 第20-22页 |
| ·国内外绩效考评发展趋势 | 第22-24页 |
| 3 T企业研发人员绩效考评现状及问题 | 第24-39页 |
| ·企业现状 | 第24-26页 |
| ·研发人员人力资源现状 | 第26-28页 |
| ·研发人员绩效考评现状 | 第28-34页 |
| ·绩效考评的内容和标准 | 第29-31页 |
| ·绩效考核办法和结果的运用 | 第31-34页 |
| ·考核中存在问题及原因分析 | 第34-39页 |
| ·绩效考核的目的过于单一 | 第35-36页 |
| ·考评方法太笼统 | 第36页 |
| ·考评主体单一 | 第36-37页 |
| ·考评指标不科学 | 第37-38页 |
| ·沟通方式不当 | 第38-39页 |
| 4 T企业研发人员绩效考评方案的改进 | 第39-69页 |
| ·改进考评方案的思路与原则 | 第39-41页 |
| ·新绩效考评方案的设计步骤 | 第41-44页 |
| ·职位分析及考核指标的确定 | 第44-51页 |
| ·绩效考核指标的权重分配 | 第51-56页 |
| ·绩效考核周期与主体的设计 | 第56-63页 |
| ·绩效考评标准的确定 | 第63-66页 |
| ·绩效考评结果的反馈与应用 | 第66-69页 |
| 5 研发人员新考评方案实施建议 | 第69-73页 |
| ·建设重绩效、重考核的企业文化 | 第69页 |
| ·有相应的组织保障和制度保障 | 第69-70页 |
| ·进行体系培训 | 第70-71页 |
| ·制定具有激励作用的优惠政策 | 第71-72页 |
| ·建立其它激励机制 | 第72-73页 |
| 6 结论 | 第73-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |
| 参考文献 | 第75-77页 |
| 附录 | 第77-79页 |
