| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| ·研究的背景及意义 | 第8-9页 |
| ·国内外研究现状 | 第9-10页 |
| ·国内外绩效考核 | 第9-10页 |
| ·绩效考核实践的启示 | 第10页 |
| ·研究方法 | 第10-11页 |
| ·论文框架 | 第11-13页 |
| 2 相应理论基础 | 第13-31页 |
| ·绩效考核概述 | 第13-17页 |
| ·绩效的概念 | 第13页 |
| ·绩效的特性 | 第13-14页 |
| ·绩效考核的含义 | 第14-17页 |
| ·绩效考核的主要方法 | 第17-21页 |
| ·目标管理法 | 第17页 |
| ·关键业绩指标法 | 第17-18页 |
| ·平衡记分卡 | 第18-19页 |
| ·经济增加值 | 第19-20页 |
| ·用于绩效考核的数学方法与模型 | 第20-21页 |
| ·国内外同行业绩效考核实践 | 第21-31页 |
| ·SPSS:人才盘点 | 第21-24页 |
| ·Intervideo:360度反馈体系+目标管理 | 第24-27页 |
| ·Sybase绩效管理的新理念 | 第27-31页 |
| 3 NS公司西安研究中心研发人员绩效考核现状 | 第31-43页 |
| ·公司概况 | 第31-33页 |
| ·员工结构状况 | 第33-34页 |
| ·西安研发中心研发人员绩效考核历史及现状 | 第34-37页 |
| ·绩效考核历史 | 第34-36页 |
| ·研发人员绩效考核现状 | 第36-37页 |
| ·研发人员绩效考核存在的问题 | 第37-43页 |
| ·分析存在的问题 | 第38-40页 |
| ·原因分析 | 第40-43页 |
| 4 NS公司西安研发中心研发人员绩效考核体系的重新设计 | 第43-66页 |
| ·西安研发中心建立绩效考核体系的目的及原则 | 第43-45页 |
| ·建立绩效考核体系的目的 | 第43-44页 |
| ·西安研发中心建立绩效考核体系的原则 | 第44-45页 |
| ·工作分析及任职特点 | 第45-49页 |
| ·工作分析 | 第46-48页 |
| ·任职特点 | 第48-49页 |
| ·确定绩效考核指标 | 第49-52页 |
| ·工作态度的评价 | 第50-51页 |
| ·工作能力评价 | 第51-52页 |
| ·关键性业务指标设立 | 第52-61页 |
| ·设立岗位关键性业务指标的要求 | 第53页 |
| ·设立岗位关键性业务指标流程 | 第53页 |
| ·设计研发人员关键性业务指标 | 第53-55页 |
| ·考核指标权重的确定 | 第55-61页 |
| ·考核表及标准的设计 | 第61-66页 |
| ·考核表的设计 | 第61-62页 |
| ·考核标准的设计 | 第62-66页 |
| 5 NS公司西安研发中心研发人员绩效考核实施 | 第66-75页 |
| ·确定绩效考核流程 | 第66-68页 |
| ·制定考核目标 | 第66-67页 |
| ·建立考核组织 | 第67-68页 |
| ·全程辅导沟通 | 第68页 |
| ·考核周期的确定 | 第68页 |
| ·绩效考核结果的反馈与运用 | 第68-73页 |
| ·确定反馈形式 | 第69页 |
| ·确定无效工作界定与管理 | 第69-71页 |
| ·考核结果的运用 | 第71-73页 |
| ·绩效考核结果的分析与配套措施 | 第73-75页 |
| ·制定绩效改进计划 | 第73页 |
| ·制定培训计划 | 第73-74页 |
| ·薪资调整 | 第74页 |
| ·职位等级调整 | 第74页 |
| ·员工职业发展规划 | 第74-75页 |
| 6 结论 | 第75-76页 |
| 致谢 | 第76-77页 |
| 参考文献 | 第77-78页 |