| 中文摘要 | 第1-3页 |
| ABSTRACT | 第3-7页 |
| 第一章 导论 | 第7-12页 |
| ·问题的提出 | 第7-8页 |
| ·企业改制政策的出台 | 第8-9页 |
| ·辅业改制的概念及形式 | 第9-10页 |
| ·辅业改制的意义 | 第10页 |
| ·本文研究方法和主要内容 | 第10-12页 |
| 第二章 国有企业辅业改制的理论分析 | 第12-23页 |
| ·国有企业改制中的组织变革理论 | 第12-18页 |
| ·组织变革的一般概念 | 第12-13页 |
| ·组织变革的理论模型 | 第13-15页 |
| ·组织变革的动力 | 第15-16页 |
| ·克服组织变革的阻力 | 第16-18页 |
| ·辅业改制的股票期权理论 | 第18-23页 |
| ·股票期权和“委托—代理理论” | 第18-20页 |
| ·中国实施股票期权的必要性 | 第20页 |
| ·中国实施股票期权的可行性 | 第20-23页 |
| 第三章 太钢集团（公司）的辅业改制 | 第23-33页 |
| ·国有企业辅业改制的形式 | 第23-25页 |
| ·我国国有企业辅业改制的现状分析、经验及教训 | 第25-29页 |
| ·我国国有企业辅业改制制进展情况 | 第25-26页 |
| ·国有企业的改制失败案例分析 | 第26-29页 |
| ·太钢（集团）公司的辅业改制 | 第29-33页 |
| ·太钢（集团）公司简介 | 第29-30页 |
| ·太钢（集团）公司辅业改制的政策 | 第30-31页 |
| ·已实施辅业改制的企业情况及存在问题 | 第31-33页 |
| 第四章 太钢矿建公司辅业改制可行性分析 | 第33-44页 |
| ·太钢矿建公司的基本情况 | 第33-36页 |
| ·历史变革 | 第33页 |
| ·经营范围 | 第33页 |
| ·资产规模 | 第33-34页 |
| ·人员情况 | 第34页 |
| ·公司改制前组织机构 | 第34-35页 |
| ·清产核资情况 | 第35-36页 |
| ·太钢矿建公司进行辅业改制的必要性 | 第36-38页 |
| ·太钢矿建公司经营现状的战略分析（SWOT 分析） | 第36-37页 |
| ·太钢矿建公司改制的必要性和迫切性 | 第37-38页 |
| ·太钢矿建公司辅业改制的目标和条件 | 第38-39页 |
| ·改制的目标 | 第38页 |
| ·改制的基本条件 | 第38-39页 |
| ·太钢矿建公司辅业改制方案设计 | 第39-44页 |
| ·股权结构变动 | 第39-40页 |
| ·资产处置 | 第40-41页 |
| ·人员安置 | 第41-43页 |
| ·改制后的发展前景 | 第43-44页 |
| 第五章 太钢矿建公司成功改制的对策及操作程序 | 第44-53页 |
| ·改制中可能存在的阻力 | 第44-45页 |
| ·克服阻力所采取的对策 | 第45-48页 |
| ·教育与沟通 | 第45-46页 |
| ·实施人员的经济补偿 | 第46-47页 |
| ·改制后太钢集团支持其保持收益 | 第47页 |
| ·召开职工代表大会讨论通过 | 第47-48页 |
| ·改制方案批准后的相关工作程序 | 第48-51页 |
| ·制订新公司的章程 | 第48页 |
| ·与职工签订解除劳动合同协议并支付经济补偿金 | 第48页 |
| ·召开股东大会审议 | 第48-49页 |
| ·根据改制方案所确定的内容办理相关事项 | 第49-50页 |
| ·进行新公司的注册工作 | 第50-51页 |
| ·太钢矿建公司成功改制的效果及下一步工作的建议 | 第51-53页 |
| ·效果 | 第51-52页 |
| ·建议 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 致谢 | 第56页 |