| 摘要 | 第3-5页 |
| abstract | 第5-7页 |
| 第1章 导言 | 第12-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.3 研究思路 | 第13-14页 |
| 1.4 研究方法 | 第14-16页 |
| 第2章 文献综述 | 第16-25页 |
| 2.1 核心概念界定 | 第16-18页 |
| 2.1.1 基层人民银行 | 第16页 |
| 2.1.2 新员工 | 第16-17页 |
| 2.1.3 从业压力 | 第17-18页 |
| 2.2 国内外研究现状 | 第18-25页 |
| 2.2.1 压力源 | 第18-19页 |
| 2.2.2 压力的分类 | 第19-20页 |
| 2.2.3 压力的负面后果 | 第20-21页 |
| 2.2.4 压力的纾解 | 第21-23页 |
| 2.2.5 文献综评 | 第23-25页 |
| 第3章 江西F县人民银行新员工从业压力分析 | 第25-48页 |
| 3.1 江西F县人民银行及其新员工概况 | 第25-27页 |
| 3.1.1 江西F县人民银行简介 | 第25-26页 |
| 3.1.2 江西F县人民银行新员工的基本情况 | 第26-27页 |
| 3.2 江西F县人民银行新员工从业压力的现状 | 第27-32页 |
| 3.2.1 压力感大、持续时间长 | 第27-28页 |
| 3.2.2 工作量及工作强度大 | 第28-31页 |
| 3.2.3 工作满意度低 | 第31-32页 |
| 3.3 江西F县人民银行新员工从业压力的产生原因 | 第32-38页 |
| 3.3.1 岗位职责分配不公,工作负荷过重 | 第32-34页 |
| 3.3.2 晋升制度不公平,个人发展不通畅 | 第34-35页 |
| 3.3.3 职业期望过高,职业支持不对等 | 第35-36页 |
| 3.3.4 日常工作枯燥死板,压制个人创造性 | 第36-38页 |
| 3.4 江西F县人民银行新员工从业压力的负面影响 | 第38-43页 |
| 3.4.1 危害个人身心健康 | 第38-40页 |
| 3.4.2 影响家庭整体和谐 | 第40-41页 |
| 3.4.3 工作效率难以提升 | 第41-42页 |
| 3.4.4 离职倾向日益凸显 | 第42-43页 |
| 3.5 江西F县人民银行新老员工从业压力比较 | 第43-48页 |
| 3.5.1 人际关系方面 | 第43-44页 |
| 3.5.2 岗位职责方面 | 第44-46页 |
| 3.5.3 薪资待遇方面 | 第46-48页 |
| 第4章 企业社会工作模式下基层人民银行新员工从业压力的纾解对策 | 第48-53页 |
| 4.1 生活辅导室模式——全面了解诉求 | 第48-49页 |
| 4.2 社群权益取向模式——发挥组织作用 | 第49-50页 |
| 4.3 个人发展取向模式——助力个人发展 | 第50-53页 |
| 第5章 结论与局限 | 第53-55页 |
| 5.1 主要结论 | 第53-54页 |
| 5.2 研究局限 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-61页 |
| 附录1 调查问卷 | 第61-66页 |
| 附录2 访谈提纲 | 第66-67页 |
| 附录3 访谈记录编码表 | 第67-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |