| 第一部分 引言 | 第1-11页 |
| (一) 论题的提出 | 第7-8页 |
| (二) 家族企业的定义 | 第8-11页 |
| 第二部分 家族企业研究发展理论研究成果介绍 | 第11-19页 |
| (一) 小艾尔弗雷德·D·钱德勒的企业管理革命论 | 第11-12页 |
| (二) 福朗西斯·福山与家族企业发展所需社会资本之信任基础论 | 第12-14页 |
| (三) 曼弗雷德·凯茨·德·维里尔与创业型家族企业的心理分析 | 第14-15页 |
| (四) 克林·盖尔西克等与家族企业的生命周期论 | 第15-16页 |
| (五) 评价与启示 | 第16-19页 |
| 第三部分 欧美案例企业实例分析——杜邦家族与Eldertree Cosmetics | 第19-24页 |
| (一) 杜邦家族 | 第19-22页 |
| (二) Eldertree Cosmetics | 第22页 |
| (三) 分析 | 第22-24页 |
| 第四部分 东南亚企业案例分析——南益集团 | 第24-27页 |
| 第五部分 美欧与东南亚家族企业发展之比较 | 第27-47页 |
| (一) 共性 | 第27-35页 |
| 1、家族企业具有强大的生命力,是创业初期最易于被采用的一种企业形式。家族企业的劣势普遍存在,都需要克服 | 第27-28页 |
| 2、公司制是家族企业实现突破的关键,但公司制并不等于否定家族式管理 | 第28-31页 |
| 3、发展中面临对两权分离进行选择的考验 | 第31-33页 |
| 4、领导者素质和正确的经营决策对家族企业至关重要 | 第33-34页 |
| 5、有效的继承是家族企业持续繁衍的重要条件 | 第34-35页 |
| 6、组织变革是家族企业以不变应万变的法宝 | 第35页 |
| (二) 差异性 | 第35-47页 |
| 1、家族观念的差异 | 第36-38页 |
| 2、公司利益、家族利益、经营者利益的冲突方式 | 第38-40页 |
| 3、外部金融环境的差异 | 第40-44页 |
| 4、文化传统对社会信用体系与制度变迁的影响 | 第44-47页 |
| 第六部分 对中国家族企业的启示 | 第47-54页 |
| (一) 公司化发展是家族企业保持和提高生存能力的前提 | 第47页 |
| (二) 充分发挥现有优势,不断提升公司治理水平 | 第47-49页 |
| (三) 积极借鉴西方经验 | 第49-50页 |
| (四) 政府需做出有力的扶植政策 | 第50-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 在读期间发表论文 | 第56-57页 |
| 详细摘要 | 第57-60页 |
