| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| ·论文研究背景与意义 | 第9-10页 |
| ·研究的背景 | 第9页 |
| ·研究的意义 | 第9-10页 |
| ·国内外研究精细化管理的相关动态 | 第10-13页 |
| ·论文研究方法 | 第13-14页 |
| ·论文研究内容 | 第14-15页 |
| 第二章 控制过程精细化管理的相关理论 | 第15-21页 |
| ·过程控制精细化管理的相关理论 | 第15-18页 |
| ·精细化理论 | 第15-16页 |
| ·过程控制精细化 | 第16-18页 |
| ·企业精细化管理方法介绍 | 第18-21页 |
| ·刘先明"五精四细"的思路与方法 | 第19页 |
| ·Yintl(鹰腾咨询)精细化管理方法 | 第19-21页 |
| 第三章 DF公司实施过程控制精细化管理的现状及存在的问题 | 第21-35页 |
| ·DF公司简介 | 第21页 |
| ·DF公司发展现状及组织结构 | 第21-28页 |
| ·DF公司业务范围 | 第22-26页 |
| ·DF公司企业文化 | 第26-28页 |
| ·DF公司控制过程实施精细化管理面临的主要问题 | 第28-32页 |
| ·DF公司过程控制精细化管理存在问题 | 第28-29页 |
| ·DF公司过程控制精细化管理存在问题的原因 | 第29-32页 |
| ·DF公司控制过程精细化管理的必要性及重要意义 | 第32-35页 |
| ·DF公司控制过程精细化管理的必要性 | 第32-34页 |
| ·DF公司控制过程精细化管理的意义 | 第34-35页 |
| 第四章 DF公司过程控制精细化管理工作方案 | 第35-46页 |
| ·项目运作过程的精细化管理 | 第35-37页 |
| ·物资供应链保障的精细化管理 | 第37-39页 |
| ·经营成本及考核的精细化管理 | 第39-41页 |
| ·人力资源配备的精细化管理 | 第41-46页 |
| 第五章 DF公司过程控制精细化管理的保障措施 | 第46-59页 |
| ·树立精细化管理理念 | 第46-48页 |
| ·完善精细化管理制度 | 第48-49页 |
| ·构建精细化管理信息系统 | 第49-53页 |
| ·精细化管理信息系统授权审批制度 | 第50页 |
| ·精细化管理信息系统开发、变更、维护管理制度 | 第50-51页 |
| ·精细化管理信息系统访问安全管理制度 | 第51-52页 |
| ·精细化管理信息系统硬件管理制度 | 第52-53页 |
| ·构建精细化管理人才培养体系 | 第53-59页 |
| ·建立人才的培养体系的重要性 | 第53-55页 |
| ·人才的培养体系的方案设计 | 第55-59页 |
| 第六章 结论与展望 | 第59-61页 |
| ·结论 | 第60页 |
| ·展望 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 致谢 | 第64页 |