大连圣代科技公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-10页 |
| ·问题的提出及意义 | 第8页 |
| ·研究的思路与方法 | 第8-10页 |
| 2 外部环境分析 | 第10-19页 |
| ·宏观环境分析 | 第10-13页 |
| ·政治环境分析 | 第10-11页 |
| ·经济环境分析 | 第11页 |
| ·社会文化环境分析 | 第11-12页 |
| ·技术环境分析 | 第12-13页 |
| ·行业环境分析 | 第13-19页 |
| ·软件行业发展趋势 | 第13-15页 |
| ·波特的行业竞争态势分析 | 第15-17页 |
| ·行业内的竞争对手分析 | 第17-19页 |
| 3 内部环境分析 | 第19-22页 |
| ·公司资源状况分析 | 第19-20页 |
| ·有形资源状况分析 | 第19-20页 |
| ·无形资源状况分析 | 第20页 |
| ·公司能力状况分析 | 第20-22页 |
| ·销售能力状况分析 | 第20-21页 |
| ·开发能力状况分析 | 第21-22页 |
| 4 企业发展战略构思 | 第22-32页 |
| ·SWOT分析 | 第22-25页 |
| ·优势和劣势 | 第22-23页 |
| ·机会和威胁 | 第23-24页 |
| ·大连圣代的SOWT分析矩阵 | 第24-25页 |
| ·公司战略的选择 | 第25-30页 |
| ·后向一体化战略 | 第25-27页 |
| ·多元化战略 | 第27-28页 |
| ·战略的分析、比较、选择 | 第28-30页 |
| ·公司长期目标的制定 | 第30-32页 |
| 5 战略实施与保障 | 第32-45页 |
| ·战略实施措施 | 第32-37页 |
| ·战略实施模式的选择和实施的关键 | 第32页 |
| ·职能战略实施 | 第32-37页 |
| ·战略实施的保障 | 第37-41页 |
| ·企业家战略素养的培养 | 第37-38页 |
| ·组织变革与组织设计 | 第38-39页 |
| ·企业文化建设 | 第39-40页 |
| ·企业核心竞争力的构建 | 第40-41页 |
| ·战略的控制 | 第41-45页 |
| ·确定战略评价内容 | 第42页 |
| ·建立战略评价标准 | 第42页 |
| ·衡量实际业绩 | 第42-43页 |
| ·比较实际业绩与标准要求 | 第43页 |
| ·采取校正行动确保战略目标实现 | 第43-45页 |
| 结论 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 大连理工大学学位论文版权使用授权书 | 第48页 |
