大连机车车辆有限公司竞争战略研究
| 1 引言 | 第1-14页 |
| ·本文的研究背景和意义 | 第8-12页 |
| ·本文的研究背景 | 第8-12页 |
| ·研究的目的及意义 | 第12页 |
| ·本文研究的思路和结构 | 第12-14页 |
| 2 外部环境分析 | 第14-22页 |
| ·宏观环境分析 | 第14-17页 |
| ·经济环境 | 第14-15页 |
| ·政策环境 | 第15-16页 |
| ·社会文化环境 | 第16-17页 |
| ·行业环境分析 | 第17-22页 |
| ·竞争对手分析 | 第17-19页 |
| ·替代者分析 | 第19-20页 |
| ·供应商威胁 | 第20-21页 |
| ·购买者威胁 | 第21-22页 |
| 3 内部环境分析 | 第22-34页 |
| ·技术状况分析 | 第22-24页 |
| ·自身技术开发能力强 | 第22-23页 |
| ·技术引进取得重大突破 | 第23-24页 |
| ·生产能力分析 | 第24-25页 |
| ·公司设备状况 | 第24页 |
| ·公司生产规模 | 第24-25页 |
| ·人力资源状况分析 | 第25-28页 |
| ·总体人员结构 | 第25页 |
| ·知识结构 | 第25页 |
| ·技术职称及技术等级结构 | 第25-28页 |
| ·财务状况分析 | 第28页 |
| ·公司销售收入 | 第28页 |
| ·公司资金来源 | 第28页 |
| ·营销系统状况分析 | 第28-31页 |
| ·营销网络体系 | 第28-30页 |
| ·营销人员队伍建设 | 第30页 |
| ·售后服务能力 | 第30-31页 |
| ·管理信息系统分析 | 第31-34页 |
| ·公司信息化现状 | 第31-32页 |
| ·公司ERP系统的总体规划 | 第32-34页 |
| 4 竞争战略制定 | 第34-43页 |
| ·SWOT分析 | 第34-36页 |
| ·面临的机会与威胁 | 第34-35页 |
| ·内部的优势与劣势 | 第35-36页 |
| ·引入SWOT矩阵进行综合分析 | 第36页 |
| ·竞争战略制定 | 第36-40页 |
| ·指导思想 | 第37-38页 |
| ·战略目标 | 第38页 |
| ·竞争战略选择 | 第38-40页 |
| ·竞争战略评价 | 第40-43页 |
| ·成本领先战略评价 | 第40-41页 |
| ·差异化战略评价 | 第41-43页 |
| 5 竞争战略实施与管理 | 第43-51页 |
| ·立足于路内市场的成本领先战略的实施与管理 | 第43-48页 |
| ·目标建立 | 第43-44页 |
| ·成本领先战略的实施 | 第44-47页 |
| ·成本领先战略的管理 | 第47-48页 |
| ·路外市场的差异化战略的实施与管理 | 第48-51页 |
| ·目标建立 | 第48-49页 |
| ·差异化战略的实施 | 第49-50页 |
| ·差异化战略的管理 | 第50-51页 |
| 6 结论 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-54页 |
| 大连理工大学学位论文版权使用授权书 | 第54页 |
