中国民营企业薪酬决策研究

第1章 绪论	第1-22页
·研究背景及意义	第13-15页
·文献综述	第15-20页
·萌芽阶段	第15-16页
·科学管理阶段	第16-17页
·行为科学阶段	第17-18页
·现代薪酬管理阶段	第18-20页
·问题的提出	第20-21页
·研究的方法、思路和论文框架	第21-22页
第2章 薪酬的界定、功能及其理论体系	第22-39页
·薪酬的界定	第22-26页
·薪酬的本质	第22页
·薪酬的定义	第22-24页
·薪酬的构成	第24-26页
·薪酬的功能	第26-28页
·薪酬对员工的功能	第26-27页
·薪酬对企业的功能	第27-28页
·薪酬对社会的功能	第28页
·薪酬决策的主要理论依据	第28-34页
·需求层次理论	第28-29页
·公平理论	第29-30页
·双因素理论	第30-31页
·期望理论	第31-32页
·强化理论	第32-33页
·团队理论	第33页
·委托—代理理论	第33-34页
·企业薪酬的制度体系	第34-39页
·自然人工资体系	第34-36页
·岗位工资体系	第36页
·绩效工资体系	第36-37页
·结构工资体系	第37-39页
第3章 我国民营企业薪酬体系现状分析及优化对策	第39-51页
·我国民营企业薪酬体系的现状	第39-43页
·薪酬制订者能力欠缺	第39页
·忽视薪酬政策对企业战略实现的重要性	第39-40页
·忽视薪酬设计的程序公平	第40页
·薪酬制度系统性低	第40-41页
·企业与员工付酬观念的冲突	第41页
·管理幅度未在薪酬中体现	第41-42页
·忽视薪酬体系中的“内在薪酬”	第42页
·晋升成为员工薪酬提升的唯一通道	第42页
·员工薪酬的不透明化	第42-43页
·我国民营企业薪酬问题的原因分析	第43-45页
·家族式管理观念根深蒂固	第43-44页
·缺乏现代薪酬管理工具	第44页
·缺乏对人力资本重要性的认识	第44页
·缺乏对薪酬的支出和收益的正确认识	第44-45页
·我国民营企业薪酬体系的优化对策	第45-51页
·改变传统的家族式管理模式	第45页
·树立现代的薪酬管理理念	第45-46页
·提高人力资本在企业资本结构中的地位	第46-47页
·加强执行程序公平性原则	第47-48页
·加强薪酬政策的竞争性和动态性	第48-49页
·拓宽员工的薪酬增涨渠道	第49-50页
·注重“内在薪酬”在薪酬管理中的作用	第50-51页
第4章 我国民营企业薪酬决策研究	第51-73页
·薪酬设计的目标	第51-52页
·内部协调性	第51页
·市场竞争性	第51页
·频幅宽带性	第51页
·承认个人贡献的差异性	第51-52页
·薪酬体系设计的原则	第52-54页
·接受性原则	第52页
·分享性原则	第52页
·团队原则	第52-53页
·内在薪酬原则	第53页
·双赢原则	第53-54页
·影响薪酬的因素	第54-57页
·外部因素	第54-55页
·内部因素	第55-57页
·薪酬设计的策略选择	第57-60页
·薪酬水平策略	第57-58页
·薪酬结构策略	第58-60页
·可供选择的薪酬制度	第60-68页
·构成员工基本薪酬的主要薪酬制度	第60-67页
·构成员工激励薪酬的主要薪酬制度	第67-68页
·薪酬体系的设计流程	第68-73页
·制定薪酬策略	第70页
·职位分析	第70页
·职位评价	第70-71页
·薪酬调查	第71页
·薪酬水平确定和结构设计	第71-72页
·薪酬体系的实施和修正	第72-73页
第5章 苏州 KL公司薪酬决策实例分析	第73-81页
·公司基本情况	第73页
·公司原有薪酬及相关问题分析	第73-75页
·薪酬问题	第74-75页
·奖惩激励机制	第75页
·薪酬体系修正方案设计	第75-80页
·薪酬体系修正	第76-78页
·工资计算方法	第78-79页
·工资的增涨原则	第79页
·奖励制度	第79-80页
·小结	第80-81页
第6章 结论与展望	第81-83页
致谢	第83-84页
参考文献	第84-86页
个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果	第86页