BL公司的彩购与供应链管理
| 前言 | 第1-7页 |
| 1. 采购与供应链管理的意义与现状 | 第7-11页 |
| ·研究采购与供应链管理的意义 | 第7-8页 |
| ·BL公司战略发展规划的需要 | 第7页 |
| ·解决公司目前存在的管理问题的需要 | 第7-8页 |
| ·公司应对日趋激烈的市场竞争压力的需要 | 第8页 |
| ·国内外采购与供应链管理现状及进展 | 第8-9页 |
| ·本课题研究的内容 | 第9-11页 |
| 2. BL公司的采购与供应链管理现状分析 | 第11-23页 |
| ·BL公司概述 | 第11-17页 |
| ·BL公司简介 | 第11-12页 |
| ·BL公司采购与供应链管理的组织结构 | 第12页 |
| ·采购与供应链管理的业务流程 | 第12-16页 |
| ·现有供应链的考察分析 | 第16-17页 |
| ·BL公司目前采购与供应链管理存在的问题的分析 | 第17-23页 |
| ·BL公司现有供应关系的认识 | 第17-18页 |
| ·采购环节存在的问题 | 第18-19页 |
| ·来料质量管理环节存在的问题 | 第19-20页 |
| ·物料管理环节存在的问题 | 第20-21页 |
| ·库存管理中存在的问题 | 第21页 |
| ·对现有采购与供应链管理方面所存在问题的总结 | 第21-23页 |
| 3. BL公司采购与供应链管理创新的具体方案 | 第23-36页 |
| ·对新的供应商管理模式的总体思路 | 第23-29页 |
| ·机械制造企业供应商管理模式的基本发展趋势 | 第23-25页 |
| ·新的供应关系的战略认识 | 第25-29页 |
| ·供应商管理模式下的采购业务 | 第29-33页 |
| ·采购目标的确定 | 第29-30页 |
| ·具体的说采购目标是 | 第30页 |
| ·采购方式的转变 | 第30页 |
| ·采购业务的内部管理优化 | 第30-31页 |
| ·采购业务人员分工优化 | 第31-32页 |
| ·降低采购成本的途径和方法 | 第32-33页 |
| ·供应商管理模式下的质量管理业务 | 第33-36页 |
| ·如何改善质量管理活动 | 第33-35页 |
| ·供应商质量管理的信息化 | 第35-36页 |
| 4. BL公司实施采购与供应链管理的计划 | 第36-48页 |
| ·确定实施目标 | 第36-37页 |
| ·总量目标 | 第36页 |
| ·定量化的目标 | 第36-37页 |
| ·采购与供应链管理的管理程序 | 第37-45页 |
| ·供应商的选择 | 第37-40页 |
| ·供应商的评审 | 第40页 |
| ·绩效考核 | 第40-42页 |
| ·培训 | 第42-43页 |
| ·优化和激励 | 第43-45页 |
| ·新的供应链管理的组织机构的调整 | 第45-46页 |
| ·采购与供应链管理的实施计划和步骤安排 | 第46-47页 |
| ·采购与供应链管理的实施阶段、步骤和具体实施计划 | 第46页 |
| ·供应商管理创新的工作程序 | 第46-47页 |
| ·供应商管理创新的时间安排 | 第47-48页 |
| 5. 结论 | 第48-49页 |
| 附页一、BL公司组织结构图 | 第49-50页 |
| 附页二、供应商评审表 | 第50-51页 |
| 附页三、精确管理供方平衡计分卡绩效考核执行流程 | 第51-52页 |
| 附页四、BL公司供方精确管理平衡计分卡 | 第52-53页 |
| 附页五、BL公司供应商管理实施计划表 | 第53-54页 |
| 附页六、供方评定流程图 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56页 |
