| 第1章 绪论 | 第1-14页 |
| 1．1 论文研究的背景、目的和意义 | 第9-11页 |
| 1．2 国内外人力资源管理研究现状 | 第11-13页 |
| 1．3 论文的总体思路及主要内容 | 第13页 |
| 1．3．1 论文总体思路 | 第13页 |
| 1．3．2 论文的主要内容 | 第13页 |
| 1．4 论文创新之处 | 第13-14页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第14-29页 |
| 2．1 人力资源概述 | 第14-16页 |
| 2．1．1 人力资源含义 | 第14页 |
| 2．1．2 人力资源特征 | 第14-15页 |
| 2．1．3 人力资源的相对量 | 第15-16页 |
| 2．2 人力资本概述 | 第16-23页 |
| 2．2．1 人力资本含义 | 第16-17页 |
| 2．2．2 人力资本的特征 | 第17-19页 |
| 2．2．3 人力资本的分类 | 第19-20页 |
| 2．2．4 企业人力资本的价值 | 第20-21页 |
| 2．2．5 人力资本投资 | 第21-23页 |
| 2．3 人力资源管理理论 | 第23-25页 |
| 2．3．1 人力资源管理理论含义 | 第23-24页 |
| 2．3．2 人力资源管理的功能体系 | 第24-25页 |
| 2．4 目标管理理论 | 第25-27页 |
| 2．5 中小型企业概述 | 第27-28页 |
| 2．5．1 中小型企业的界定 | 第27页 |
| 2．5．2 中小型企业的特点 | 第27-28页 |
| 2．6 本章小结 | 第28-29页 |
| 第3章 国内外中小企业人力资源管理比较分析 | 第29-40页 |
| 3．1 我国中小企业人力资源管理分析 | 第29-34页 |
| 3．1．1 我国中小企业人力资源管理的特点 | 第29-30页 |
| 3．1．2 我国中小企业人力资源管理的现状 | 第30-31页 |
| 3．1．3 我国中小企业人力资源管理存在问题及原因分析 | 第31-34页 |
| 3．2 国外中小企业人力资源管理分析 | 第34-37页 |
| 3．2．1 美国中小企业人力资源管理分析 | 第34-35页 |
| 3．2．2 日本中小企业人力资源管理分析 | 第35-37页 |
| 3．3 对我国中小企业人力资源管理的借鉴分析 | 第37-39页 |
| 3．4 本章小结 | 第39-40页 |
| 第4章 构建我国中小企业人力资源管理的运行体系 | 第40-54页 |
| 4．1 建立适合中小企业人力资源管理的运行系统 | 第40-50页 |
| 4．1．1 建立科学的职务分析系统 | 第40-42页 |
| 4．1．2 完善员工的考评制度和方法 | 第42-46页 |
| 4．1．3 改进薪酬制度 | 第46-49页 |
| 4．1．4 加强员工的业务培训 | 第49-50页 |
| 4．2 中小企业人力资源管理绩效评价体系的设计 | 第50-53页 |
| 4．2．1 人力资源绩效评价的内涵 | 第50页 |
| 4．2．2 人力资源绩效评价的功能 | 第50-51页 |
| 4．2．3 人力资源绩效评价体系的构建 | 第51-53页 |
| 4．3 本章小结 | 第53-54页 |
| 第5章 优化中小企业人力资源管理对策建议 | 第54-66页 |
| 5．1 创造优化中小企业人力资源管理的有利环境 | 第54-56页 |
| 5．1．1 调整完善相关的政策、法规 | 第54-55页 |
| 5．1．2 建立有利于提高人力资源管理水平的市场平台 | 第55-56页 |
| 5．2 建立有效的中小企业人力资源管理的保障机制 | 第56-64页 |
| 5．2．1 建立吸引人才的机制 | 第56-60页 |
| 5．2．2 培养和选拔人才的途径 | 第60-61页 |
| 5．2．3 运用合理的激励机制 | 第61-64页 |
| 5．3 建立中小企业企业文化 | 第64-65页 |
| 5．3．1 企业文化的含义 | 第64页 |
| 5．3．2 企业文化对中小企业人力资源管理的重大意义 | 第64-65页 |
| 5．3．3 企业文化在中小企业中的建立 | 第65页 |
| 5．4 本章小结 | 第65-66页 |
| 结论 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-70页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第70-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 个人简历 | 第72页 |
