H公司的激励性薪酬体系设计研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 1 薪酬及激励性薪酬的相关概念界定 | 第8-17页 |
| ·薪酬的涵义、构成及功能 | 第8-11页 |
| ·薪酬的界定 | 第8-10页 |
| ·薪酬的构成和功能 | 第10-11页 |
| ·激励性薪酬 | 第11-17页 |
| ·激励性薪酬的界定 | 第11-12页 |
| ·激励性薪酬的优势 | 第12-14页 |
| ·激励性薪酬体系设计时需考虑的因素 | 第14-17页 |
| 2 激励性薪酬体系设计的理论基础 | 第17-33页 |
| ·管理学中的激励理论 | 第17-22页 |
| ·需要层次理论 | 第17-18页 |
| ·双因素理论 | 第18-19页 |
| ·强化理论 | 第19页 |
| ·公平理论 | 第19-20页 |
| ·期望理论 | 第20-21页 |
| ·综合激励理论 | 第21-22页 |
| ·经济学激励理论 | 第22-27页 |
| ·委托-代理理论 | 第22-23页 |
| ·人力资本理论 | 第23-24页 |
| ·效率工资理论 | 第24-25页 |
| ·分享经济理论 | 第25页 |
| ·报酬后置理论 | 第25-26页 |
| ·边际效用递减理论 | 第26-27页 |
| ·关于激励理论的简要评述及启示 | 第27-33页 |
| ·关于管理学激励理论和经济学激励理论的简要评述 | 第27-28页 |
| ·激励理论对激励性薪酬体系设计的启示 | 第28-33页 |
| 3 H公司薪酬现状分析及激励性薪酬设计构想 | 第33-44页 |
| ·H公司基本情况概述 | 第33-34页 |
| ·H公司简介 | 第33页 |
| ·H公司组织机构及人员构成分析 | 第33-34页 |
| ·H公司薪酬体系问题分析 | 第34-37页 |
| ·激励性薪酬体系的总体构想 | 第37-44页 |
| ·建立职位技能薪酬体系 | 第38-40页 |
| ·建立激励性薪酬体系 | 第40-42页 |
| ·建立具有激励性的福利体系 | 第42-44页 |
| 4 H公司激励性薪酬体系的设计 | 第44-55页 |
| ·薪酬的纵向结构设计 | 第44-50页 |
| ·薪酬等级、系列及层次的划分 | 第44-47页 |
| ·工资标准的确定 | 第47-50页 |
| ·薪酬的横向结构设计 | 第50-52页 |
| ·浮动工资制的薪酬结构设计 | 第50-51页 |
| ·提成工资制的薪酬结构设计 | 第51-52页 |
| ·激励性薪酬分配举例—售后部薪酬设计 | 第52-53页 |
| ·薪酬方案的反馈及对其他企业的借鉴意义 | 第53-55页 |
| 结束语 | 第55-57页 |
| 附录 | 第57-63页 |
| 附录1 H公司薪酬满意度调查问卷 | 第57-59页 |
| 附录2 关于职责的评价等级说明样表 | 第59-60页 |
| 附录3 职位评价项目权重及点数表 | 第60-61页 |
| 附录4 员工价值评估表 | 第61-62页 |
| 附录5 售后部经理关键事件考核样表 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 后记 | 第65-66页 |
| 东北财经大学研究生学位论文原创性声明 | 第66页 |
| 东北财经大学研究生学位论文使用授权书 | 第66页 |
