| 第一章 绪论 | 第1-14页 |
| ·引言 | 第6-8页 |
| ·研究现状 | 第8-12页 |
| ·供应商参与新产品开发的作用研究 | 第8-9页 |
| ·供应商的协作 | 第9-10页 |
| ·并行设计开发 | 第10-12页 |
| ·研究意义及内容安排 | 第12-14页 |
| 第二章 新产品开发中供应商的作用分析 | 第14-24页 |
| ·企业对供应商参与产品开发的评价 | 第14-16页 |
| ·供应商与新产品开发的关系 | 第16-17页 |
| ·供应商对新产品开发的作用 | 第17-23页 |
| ·小结 | 第23-24页 |
| 第三章 新产品开发中供应商职责的实证分析 | 第24-36页 |
| ·目前供应商的类型划分 | 第25-28页 |
| ·某天线研究所产品开发中供应商的职能实证分析 | 第28-35页 |
| ·天线研究所的供应商的管理现状 | 第28-29页 |
| ·供应商的职能分析 | 第29-35页 |
| ·变量描述 | 第29-31页 |
| ·聚类分析 | 第31-33页 |
| ·供应商的职责研究 | 第33-35页 |
| ·结论 | 第35-36页 |
| 第四章 供应商与开发企业合作开发项目中控制因素的识别 | 第36-46页 |
| ·产品开发过程的表示 | 第37-38页 |
| ·基于DSM 的项目控制因素的识别与管理 | 第38-44页 |
| ·并行开发中控制因素的识别 | 第39-43页 |
| ·对控制因素的管理 | 第43-44页 |
| ·项目时间的预测 | 第44-45页 |
| ·结论 | 第45-46页 |
| 第五章 多组织参与新产品设计的评估与改进决策模型 | 第46-56页 |
| ·多组织参与新产品初步设计评估的作用 | 第46-49页 |
| ·基于网络分析法(ANP)产品设计的评估与改进决策模型 | 第49-55页 |
| ·网络分析法 | 第49-50页 |
| ·ANP 支持产品设计决策 | 第50-51页 |
| ·ANP 在新产品设计计划中的决策过程 | 第51-55页 |
| ·结论 | 第55-56页 |
| 结束语 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-63页 |
| 在读研期间发表的论文 | 第63-64页 |
| 附录1 | 第64-67页 |