| 1 导论 | 第1-13页 |
| 1．1 选题的背景 | 第9-11页 |
| 1．2 研究的目的和意义 | 第11-12页 |
| 1．3 研究思路框架 | 第12-13页 |
| 2 企业文化的相关理论综述 | 第13-23页 |
| 2．1 关于企业文化的内涵 | 第13-15页 |
| 2．2 企业文化的结构 | 第15-17页 |
| 2．2．1 物质文化 | 第15-16页 |
| 2．2．2 行为文化 | 第16页 |
| 2．2．3 制度文化 | 第16-17页 |
| 2．2．4 精神文化 | 第17页 |
| 2．3 企业文化的特点 | 第17-19页 |
| 2．4 企业文化的功能 | 第19-21页 |
| 2．4．1 企业价值的导向功能 | 第19页 |
| 2．4．2 企业主体的凝聚功能 | 第19-20页 |
| 2．4．3 员工士气的激励功能 | 第20页 |
| 2．4．4 思想行为的约束功能 | 第20页 |
| 2．4．5 社会影响的辐射功能 | 第20-21页 |
| 2．4．6 企业发展的推动功能 | 第21页 |
| 2．5 企业文化的导入时机 | 第21-23页 |
| 3 物化探总队企业文化情况分析 | 第23-45页 |
| 3．1 物化探总队基本情况概述 | 第23-24页 |
| 3．2 物化探总队企业文化现状分析 | 第24-45页 |
| 3．2．1 物化探总队企业文化评价 | 第24-36页 |
| 3．2．2 物化探总队企业文化影响因素 | 第36-43页 |
| 3．2．3 物化探总队企业文化建设中存在问题分析 | 第43-45页 |
| 4 物化探总队企业文化设计 | 第45-58页 |
| 4．1 物质文化设计 | 第45-48页 |
| 4．1．1 物化探总队识别标志设计 | 第45-47页 |
| 4．1．2 产品设计 | 第47-48页 |
| 4．2 行为文化设计 | 第48-51页 |
| 4．2．1 总队领导基本行为 | 第48-49页 |
| 4．2．2 机关人员基本行为 | 第49页 |
| 4．2．3 技术人员基本行为 | 第49-50页 |
| 4．2．4 办公作业基本行为 | 第50页 |
| 4．2．5 人际关系基本行为 | 第50页 |
| 4．2．6 风俗典仪基本行为 | 第50-51页 |
| 4．3 制度文化设计 | 第51-52页 |
| 4．3．1 组织结构 | 第51-52页 |
| 4．3．2 制度文化体系结构 | 第52页 |
| 4．4 精神文化设计 | 第52-58页 |
| 4．4．1 企业宗旨 | 第52-53页 |
| 4．4．2 企业精神 | 第53页 |
| 4．4．3 企业价值观 | 第53-55页 |
| 4．4．4 企业道德 | 第55-56页 |
| 4．4．5 企业经营哲学 | 第56-58页 |
| 5 物化探总队企业文化实施 | 第58-72页 |
| 5．1 实施时机的选择 | 第58页 |
| 5．2 确保企业文化建设的资金投入 | 第58页 |
| 5．3 企业文化建设的途径 | 第58-67页 |
| 5．3．1 成立企业文化机构，制定建设规划 | 第58-59页 |
| 5．3．2 认真实施，严格考核 | 第59页 |
| 5．3．3 建设企业文化网络 | 第59-63页 |
| 5．3．4 搞好企业文化培训 | 第63-64页 |
| 5．3．5 突出人本管理，建设学习型组织 | 第64页 |
| 5．3．6 调整组织结构，补充完善制度体系，规范全员行为 | 第64-65页 |
| 5．3．7 编制企业文化手册 | 第65-66页 |
| 5．3．8 加强党员领导干部队伍建设 | 第66页 |
| 5．3．9 培养物化探总队企业家队伍 | 第66-67页 |
| 5．4 企业文化建设应注意的问题 | 第67-72页 |
| 5．4．1 准确把握，防止认识偏差 | 第67-68页 |
| 5．4．2 真抓实干，防止企业文化表象化 | 第68-69页 |
| 5．4．3 协调发展，防止企业文化文体化 | 第69页 |
| 5．4．4 求真务实，防止企业文化空泛化 | 第69-70页 |
| 5．4．5 与时俱进，防止企业文化僵化 | 第70-71页 |
| 5．4．6 持之以恒，常抓不懈，防止企业文化建设中断 | 第71-72页 |
| 6 结论 | 第72-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 参考文献 | 第74-76页 |