北京联拓集团的发展战略研究

引言	第1-10页
第一章 联拓集团的企业特点与经营现状	第10-14页
第一节 联拓集团的发展历程	第10-11页
第二节 联拓集团的企业特点	第11-14页
第二章 联拓集团的外部环境分析	第14-36页
第一节 宏观环境对汽车企业发展的影响	第14-21页
第二节 汽车销售行业竞争环境分析	第21-28页
第三节 联拓集团的竞争对手分析	第28-36页
第三章 联拓集团内部条件分析	第36-48页
第一节 联拓集团的财务状况分析	第36-37页
第二节 联拓集团组织结构分析	第37-40页
第三节 联拓集团的人力资源分析	第40-43页
第四节 联拓集团的营销能力分析	第43-48页
第四章 联拓集团的发展战略选择与制定	第48-53页
第一节 联拓集团的SWOT矩阵分析	第48-49页
第二节 联拓集团的使命和目标	第49-50页
第三节 联拓集团的发展战略选择	第50-53页
第五章 联拓集团的战略实施	第53-64页
第一节 核心能力战略实施	第53-55页
第二节 人力资源战略实施	第55-60页
第三节 营销策略的实施	第60-61页
第四节 组织变革的实现	第61-64页
第六章 结论	第64-65页
致谢	第65-66页
参考文献	第66页