前言 | 第1-10页 |
第一部分 绩效考核概述 | 第10-35页 |
1.1 绩效考核概念 | 第10-12页 |
1.1.1 什么是绩效考核 | 第10-11页 |
1.1.2 绩效考核的特点 | 第11-12页 |
1.2 绩效考核的意义、目的、原则和作用 | 第12-17页 |
1.2.1 绩效考核的意义 | 第12-14页 |
1.2.2 绩效考核的目的 | 第14-15页 |
1.2.3 绩效考核的原则 | 第15-16页 |
1.2.4 绩效考核的作用 | 第16-17页 |
1.3 绩效考核的对象和种类 | 第17-18页 |
1.3.1 绩效考核的对象 | 第17-18页 |
1.3.2 绩效考核的种类 | 第18页 |
1.4 绩效考核的内容和绩效指标 | 第18-25页 |
1.4.1 绩效考核的内容 | 第18-20页 |
1.4.2 关键绩效指标概念 | 第20页 |
1.4.3 设计关键绩效指标的依据 | 第20-21页 |
1.4.4 设计关键绩效指标 | 第21-23页 |
1.4.5 关键绩效指标分类 | 第23-24页 |
1.4.6 绩效指标权重 | 第24-25页 |
1.5 绩效考核的常用方法 | 第25-28页 |
1.5.1 绩效考核主要方法的分类 | 第25-27页 |
1.5.2 绩效考核方法的比较 | 第27-28页 |
1.6 绩效考核的程序 | 第28-35页 |
1.6.1 制定目标与计划执行阶段 | 第29-30页 |
1.6.2 绩效辅导与评价阶段 | 第30-31页 |
1.6.3 结果分析与反馈面谈阶段 | 第31-33页 |
1.6.4 考核结果运用阶段 | 第33-35页 |
第二部分 LH型材公司现行绩效考核体系诊断 | 第35-46页 |
2.1 LH型材公司介绍 | 第35-39页 |
2.2 LH型材公司现行绩效考核体系介绍 | 第39-42页 |
2.2.1 现行绩效考核目的 | 第40页 |
2.2.2 现行绩效考核指标 | 第40-41页 |
2.2.3 现行绩效考核主体 | 第41页 |
2.2.4 现行绩效考核结果运用 | 第41-42页 |
2.3 LH型材公司现行绩效考核体系分析及评价 | 第42-46页 |
2.3.1 尚未建立起完善的绩效考核体系 | 第43页 |
2.3.2 缺乏科学系统的指标体系和评价标准 | 第43-44页 |
2.3.3 主管人员素质未能符合工作要求 | 第44页 |
2.3.4 绩效考核拘泥于形式,考核方法和维度单一 | 第44-45页 |
2.3.5 考核结果的运用缺失落实环节 | 第45-46页 |
第三部分 LH型材公司绩效考核体系的再造 | 第46-102页 |
3.1 LH型材公司绩效考核体系整体框架确定 | 第46-50页 |
3.1.1 绩效考核对象的确定 | 第46-47页 |
3.1.2 对象的主体的确定 | 第47-48页 |
3.1.3 考核周期与方法的确定 | 第48-49页 |
3.1.4 绩效考核职责界定 | 第49-50页 |
3.2 LH型材公司绩效指标体系设计 | 第50-66页 |
3.2.1 绩效考核内容及权重分配 | 第50-52页 |
3.2.2 关键绩效指标(KPI)体系 | 第52-59页 |
3.2.3 主要岗位关键绩效指标(KPI)及权重分配 | 第59-66页 |
3.3 LH型材公司绩效考核的工具表单与考核标准设计 | 第66-81页 |
3.3.1 考核工具表单设计 | 第66-76页 |
3.3.2 绩效考核标准设计 | 第76-81页 |
3.4 LH型材公司绩效考核结果的确定与应用 | 第81-96页 |
3.4.1 绩效考核结果分值的计算方法 | 第81页 |
3.4.2 绩效考核结果的综合评价 | 第81-82页 |
3.4.3 考核结果的反馈 | 第82-83页 |
3.4.4 考核结果申诉 | 第83-84页 |
3.4.5 绩效考核结果的应用 | 第84-86页 |
3.4.6 绩效考核实施流程设计 | 第86-96页 |
3.5 LH型材公司绩效考核体系的延伸思考和建议 | 第96-102页 |
3.5.1 LH型材公司绩效考核体系的延伸思考 | 第96-98页 |
3.5.2 LH型材公司绩效考核体系的实施建议 | 第98-102页 |
结束语 | 第102-103页 |
参考文献 | 第103-104页 |
论文声明 | 第104页 |
关于论文使用授权的说明 | 第104-105页 |
致谢 | 第105页 |