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LH型材公司绩效考核体系的研究与设计

前言第1-10页
第一部分 绩效考核概述第10-35页
 1.1 绩效考核概念第10-12页
  1.1.1 什么是绩效考核第10-11页
  1.1.2 绩效考核的特点第11-12页
 1.2 绩效考核的意义、目的、原则和作用第12-17页
  1.2.1 绩效考核的意义第12-14页
  1.2.2 绩效考核的目的第14-15页
  1.2.3 绩效考核的原则第15-16页
  1.2.4 绩效考核的作用第16-17页
 1.3 绩效考核的对象和种类第17-18页
  1.3.1 绩效考核的对象第17-18页
  1.3.2 绩效考核的种类第18页
 1.4 绩效考核的内容和绩效指标第18-25页
  1.4.1 绩效考核的内容第18-20页
  1.4.2 关键绩效指标概念第20页
  1.4.3 设计关键绩效指标的依据第20-21页
  1.4.4 设计关键绩效指标第21-23页
  1.4.5 关键绩效指标分类第23-24页
  1.4.6 绩效指标权重第24-25页
 1.5 绩效考核的常用方法第25-28页
  1.5.1 绩效考核主要方法的分类第25-27页
  1.5.2 绩效考核方法的比较第27-28页
 1.6 绩效考核的程序第28-35页
  1.6.1 制定目标与计划执行阶段第29-30页
  1.6.2 绩效辅导与评价阶段第30-31页
  1.6.3 结果分析与反馈面谈阶段第31-33页
  1.6.4 考核结果运用阶段第33-35页
第二部分 LH型材公司现行绩效考核体系诊断第35-46页
 2.1 LH型材公司介绍第35-39页
 2.2 LH型材公司现行绩效考核体系介绍第39-42页
  2.2.1 现行绩效考核目的第40页
  2.2.2 现行绩效考核指标第40-41页
  2.2.3 现行绩效考核主体第41页
  2.2.4 现行绩效考核结果运用第41-42页
 2.3 LH型材公司现行绩效考核体系分析及评价第42-46页
  2.3.1 尚未建立起完善的绩效考核体系第43页
  2.3.2 缺乏科学系统的指标体系和评价标准第43-44页
  2.3.3 主管人员素质未能符合工作要求第44页
  2.3.4 绩效考核拘泥于形式,考核方法和维度单一第44-45页
  2.3.5 考核结果的运用缺失落实环节第45-46页
第三部分 LH型材公司绩效考核体系的再造第46-102页
 3.1 LH型材公司绩效考核体系整体框架确定第46-50页
  3.1.1 绩效考核对象的确定第46-47页
  3.1.2 对象的主体的确定第47-48页
  3.1.3 考核周期与方法的确定第48-49页
  3.1.4 绩效考核职责界定第49-50页
 3.2 LH型材公司绩效指标体系设计第50-66页
  3.2.1 绩效考核内容及权重分配第50-52页
  3.2.2 关键绩效指标(KPI)体系第52-59页
  3.2.3 主要岗位关键绩效指标(KPI)及权重分配第59-66页
 3.3 LH型材公司绩效考核的工具表单与考核标准设计第66-81页
  3.3.1 考核工具表单设计第66-76页
  3.3.2 绩效考核标准设计第76-81页
 3.4 LH型材公司绩效考核结果的确定与应用第81-96页
  3.4.1 绩效考核结果分值的计算方法第81页
  3.4.2 绩效考核结果的综合评价第81-82页
  3.4.3 考核结果的反馈第82-83页
  3.4.4 考核结果申诉第83-84页
  3.4.5 绩效考核结果的应用第84-86页
  3.4.6 绩效考核实施流程设计第86-96页
 3.5 LH型材公司绩效考核体系的延伸思考和建议第96-102页
  3.5.1 LH型材公司绩效考核体系的延伸思考第96-98页
  3.5.2 LH型材公司绩效考核体系的实施建议第98-102页
结束语第102-103页
参考文献第103-104页
论文声明第104页
关于论文使用授权的说明第104-105页
致谢第105页

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