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江西长运人力资源规划体系的研究与再设计

第一篇 江西长运人力资源规划体系的研究与再设计第1-46页
   ·公司背景第9-10页
     ·公司概况第9页
     ·公司发展战略介绍第9-10页
   ·长运人力资源管理综合诊断第10-13页
     ·招聘诊断第10页
     ·培训诊断第10-11页
     ·绩效考核诊断第11-12页
     ·薪酬诊断第12-13页
     ·福利问题第13页
   ·人力资源规划部分详细诊断第13-16页
   ·长运人力资源规划体系的再设计第16-18页
     ·人力资源规划的有关理论介绍第16-18页
     ·设计思路第18页
   ·设计方案第18-44页
     ·方案说明第18-19页
     ·制定2004-2008年人力资源规划的目的第19页
     ·制定2004-2008年人力资源规划的原则第19页
     ·长运未来五年人力资源战略第19-23页
     ·人力资源需求预测第23-34页
     ·人力资源供给预测第34-38页
     ·确定人员净需求第38-41页
     ·一些具体年度计划的制定第41-42页
     ·长运未来五年人力资源目标第42-43页
     ·人力资源规划的审核与评估第43-44页
     ·员工职业生涯管理第44页
   ·结束语第44-46页
第二篇 我国IC(集成电路)工艺设计行业“学习效应”的研究第46-57页
   ·背景与意义第46-48页
     ·“学习效应”的原理第46页
     ·研究“学习效应”的意义第46-47页
     ·IC工艺设计行业在整个国民经济中的重要地位第47-48页
   ·数据的来源及可用性第48-50页
     ·数据的来源第48-49页
     ·数据的可信度、代表性等问题第49页
     ·学习效应影响因素分析第49-50页
   ·学习曲线分析第50-55页
     ·中等规模IC工厂工艺设计时间数据第51-52页
     ·较大规模IC工厂工艺设计时间数据第52-53页
     ·数据的处理第53-55页
   ·结论与建议第55-57页
第三篇 重庆牙膏厂营销组合策略分析第57-79页
   ·公司简介第57页
   ·公司目标及战略第57页
   ·公司目前存在的问题第57页
   ·宏观环境分析第57-59页
     ·人口统计特点及趋势第58页
     ·经济环境第58-59页
   ·消费市场分析第59-61页
     ·市场容量第59页
     ·目前的销量及销售预测第59页
     ·农村市场第59页
     ·目前细分市场及主要品牌第59-61页
     ·市场发展趋势第61页
   ·消费者行为分析第61-64页
     ·消费者的产品需求特点第61-62页
     ·消费者品牌转换习惯及原因第62-63页
     ·消费者购买地点与频率分析第63-64页
   ·竞争对手状况分析第64-68页
     ·中国牙膏行业主要厂家第64-67页
     ·竞争对手的品牌知名度及忠诚度第67-68页
   ·内部环境分析第68-72页
     ·产品状况第68-69页
     ·价格状况第69-70页
     ·销售渠道状况第70-71页
     ·重庆牙膏厂促销状况第71-72页
   ·营销战略的SWOT分析第72-74页
     ·SWOT分析第72-73页
     ·相应的战略第73-74页
   ·营销组合策略方案第74-79页
     ·产品的组合第75-76页
     ·价格第76页
     ·渠道第76页
     ·促销第76-77页
     ·风险分析第77-79页
第四篇 TCL通讯(000542)财务分析第79-93页
   ·公司概况第79-80页
   ·β值的计算第80-82页
   ·股票价值分析第82-83页
   ·公司融资方式第83-84页
   ·公司投资及并购分析第84页
   ·行业资本结构和TCL通讯个股的分析第84-86页
     ·行业分析第85-86页
     ·TCL通讯的资本结构分析第86页
   ·公司业绩及成长性评价第86-88页
     ·盈利能力指标第86-87页
     ·经营能力指标第87页
     ·发展能力指标第87-88页
   ·公司成长及未来前景第88-93页
     ·手机行业发展的有利因素第90页
     ·手机行业发展的不利因素第90-92页
     ·TCL手机的前景第92-93页
参考文献第93-94页
致    谢第94-95页
个人简历第95页

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