| 前言 | 第1-10页 |
| 一、 问题的提出 | 第8-9页 |
| 二、 研究目的 | 第9-10页 |
| 第一章 研究的理论基础 | 第10-15页 |
| 一、 项目管理的发展 | 第10-12页 |
| (一) 项目管理及其发展 | 第10-11页 |
| (二) 项目生命周期 | 第11-12页 |
| (三) 项目目标约束体和项目管理的衡量标准 | 第12页 |
| 二、 组织理论 | 第12-15页 |
| (一) 三种组织理论 | 第12-13页 |
| (二) 机械组织和有机组织 | 第13-15页 |
| 第二章 工程项目管理概述 | 第15-26页 |
| 一、 工程项目管理体系 | 第15-17页 |
| (一) 建筑工程独特的生产和技术经济特点 | 第15-16页 |
| (二) 建筑工程内容及其分类 | 第16页 |
| (三) 工程项目管理内容和程序 | 第16-17页 |
| 二、 项目组织形式及其选择 | 第17-23页 |
| (一) 组织设计的依据 | 第17-18页 |
| (二) 项目组织结构设置原则 | 第18-21页 |
| (三) 项目组织类型及其选择 | 第21-23页 |
| 三、 国内外建筑公司项目管理的现状 | 第23-26页 |
| (一) 国内建筑公司项目管理状况 | 第23页 |
| (二) 国外建筑公司项目管理状况 | 第23-26页 |
| 第三章 结合案例探索新的项目组织管理模式 | 第26-42页 |
| 一、 案例内容 | 第26-28页 |
| 二、 对案例中项目组织管理的分析、评价 | 第28-31页 |
| (一) 从公司整体来分析采用矩阵式组织结构的合理性 | 第28-30页 |
| (二) 浮动工资方案对于项目团队有一定激励作用 | 第30页 |
| (三) 项目组织中的决策机制不够完善 | 第30-31页 |
| 三、 项目组织管理的几点建议 | 第31-40页 |
| (一) 采取相对分包 | 第32-34页 |
| (二) 前向整合:实行材料、设备集中采购,稳定供应商 | 第34-36页 |
| (三) 后向整合:加强与劳务公司合作,培养高素质工人 | 第36页 |
| (四) 内部整合:专业化竖向和横向管理的结合 | 第36-37页 |
| (五) 信息化的项目管理 | 第37-38页 |
| (六) 增设质量管理室,精简技术室 | 第38-39页 |
| (七) 财务集中 | 第39页 |
| (八) 加强合同管理和成本工作,降低施工成本 | 第39-40页 |
| 四、 改进后的公司及其项目组织机构 | 第40-42页 |
| 第四章 项目人员激励研究 | 第42-50页 |
| 一、 激励方法 | 第42-43页 |
| 二、 项目人员激励研究 | 第43-47页 |
| (一) 薪酬激励的重要地位 | 第43-44页 |
| (二) 管理参与分配的理论(政策)依据 | 第44页 |
| (三) 薪酬内容与设计原则 | 第44-45页 |
| (四) 薪酬体系设计的几点建议 | 第45-47页 |
| 三、 其它激励方式 | 第47-50页 |
| (一) 个人发展和事业激励 | 第47-48页 |
| (二) 文化激励 | 第48-49页 |
| (三) 情感激励 | 第49页 |
| (四) 责任激励 | 第49-50页 |
| 结束语 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-52页 |
