绿城集团员工培训与职业发展实施方案

引言	第1-12页
第一章 绿城集团员工培训与职业发展现状分析	第12-15页
·绿城集团概况	第12页
·绿城集团员工培训与职业发展存在的问题及解决办法	第12-13页
·绿城集团在员工培训和职业发展方面存在的问题	第13-15页
·集团目前在培训方面存在的问题	第13-14页
·集团目前在员工职业发展方面存在的问题	第14-15页
第二章 绿城集团员工培训与职业发展方案设计	第15-26页
·培训的目的、原则及近期目标	第15-16页
·培训目的	第15页
·培养人才，为企业发展提供原动力	第15页
·推动企业变革	第15页
·整合价值链	第15页
·传承企业文化和管理经验	第15页
·创建学习型组织	第15页
·培训的原则	第15-16页
·统一管理，专人负责	第16页
·面向企业，面向未来，有的放矢	第16页
·全面系统，全员参与	第16页
·与激励机制相结合	第16页
·绿城集团近期应达到的培训目标	第16页
·培训的管理与实施体系建设	第16-19页
·目的及意义	第17页
·培训工作管理体系	第17-18页
·目的	第17页
·各部门的职能	第17-18页
·培训实施人员组成体系	第18页
·目的	第18页
·职能说明	第18页
·集团培训的组织分类	第18-19页
·集团组织的培训	第19页
·各单位组织的培训	第19页
·培训师体系的建立	第19-21页
·内部培训师队伍的建立	第19-20页
·内部兼职培训师的组成	第20页
·内部培训师的作用	第20页
·内部培训师的任职标准	第20页
·内部培训师的待遇	第20页
·内部培训师的授课要求	第20页
·集团外部培训师队伍的建立	第20-21页
·外部培训师的作用	第20页
·方法	第20页
·管理	第20页
·待遇	第20-21页
·注意事项	第21页
·课程体系	第21-22页
·目的	第21页
·课程体系的分类	第21-22页
·通识类课程	第21页
·达标课程	第21页
·企业突发事件	第21-22页
·课程设置的方法	第22页
·教材体系	第22-23页
·方法	第22-23页
·外部培训师授课教材	第22页
·内部专家编写的专业教材	第22页
·企业内部案例教材	第22-23页
·报酬	第23页
·组建教材库	第23页
·场地和设施	第23页
·培训的方式	第23-25页
·实施方式	第24页
·职前教育	第24页
·岗位技能培训	第24页
·员工态度培训#’	第24页
·岗位轮换培训	第24页
·培训方法	第24-25页
·授课讲解	第24-25页
·命题讨论	第25页
·角色扮演法	第25页
·现场参观	第25页
·网上教育	第25页
·评估体系	第25-26页
第三章 绿城集团员工培训与职业发展的实施	第26-32页
·培训计划的制定	第26-30页
·培训需求调查分析	第26-30页
·企业培训需求产生的根源	第26-28页
·进行培训需求调查的依据	第28页
·培训需求调查方法	第28页
·培训需求调查实施	第28-29页
·制定培训计划	第29-30页
·提供培训	第30页
·实施前	第30页
·实施中	第30页
·实施后	第30页
·进行培训效果的评估	第30-32页
·培训评估的目的	第31页
·培训评估的对象	第31页
·培训评估的内容	第31-32页
第四章 绿城集团员工培训与职业发展保障体系	第32-73页
·将激励机制与培训和员工的职业发展相结合	第32-35页
·激励机制与培训工作的结合	第32-33页
·与考核相结合	第32页
·与工资晋级相结合	第32页
·与职务晋升相结合	第32-33页
·利用末位淘汰机制	第33页
·建立集团内部的教育认证体系	第33页
·实行职业发展指导人制度	第33-34页
·方法	第33-34页
·职业发展与激励的结合	第34页
·潜能测评的应用	第34页
·轮岗制度	第34-35页
·部门间轮岗	第34-35页
·部门内部相近岗位轮岗	第35页
·建立绿城集团人才数据库	第35页
·制度保障体系	第35-73页
·绿城住宅集团员工培训工作管理办法	第35页
·绿城住宅集团员工职业发展指导办法	第35页
·绿城住宅集团内部培训师管理办法	第35-73页
后记	第73-74页
参考文献	第74-76页
简历	第76-77页
致谢	第77页