| 独创性声明 | 第1-3页 |
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-9页 |
| 1 绪论 | 第9-17页 |
| 1．1 背景概述 | 第9-13页 |
| 1．1．1 天津乐金塑钢门窗型材有限公司概况 | 第9页 |
| 1．1．2 行业现状及前景 | 第9-12页 |
| 1．1．3 公司目前面临的情况 | 第12-13页 |
| 1．2 国内外竞争理论研究发展状况 | 第13-16页 |
| 1．3 论文指导思想及理论研究基本框架 | 第16-17页 |
| 2． 企业外部环境分析 | 第17-21页 |
| 2．1 政治法律环境 | 第17页 |
| 2．2 经济环境 | 第17-18页 |
| 2．2．1 经济发展速度 | 第17-18页 |
| 2．2．2 我国当前的消费状况与发展趋势 | 第18页 |
| 2．3 技术环境 | 第18-19页 |
| 2．4 社会文化环境 | 第19-21页 |
| 2．4．1 人均收入 | 第19-20页 |
| 2．4．2 居民生活质量提高 | 第20页 |
| 2．4．3 购买习惯 | 第20-21页 |
| 3 行业竞争结构分析 | 第21-29页 |
| 3．1 行业现状及前景 | 第21-25页 |
| 3．1．1 行业寿命周期 | 第21-22页 |
| 3．1．2 行业规模结构 | 第22页 |
| 3．1．3 行业技术状况 | 第22页 |
| 3．1．4 行业存在问题 | 第22-23页 |
| 3．1．5 国外型材行业的发展趋势 | 第23-24页 |
| 3．1．6 塑料型材门窗业发展趋势分析 | 第24-25页 |
| 3．2 行业竞争结构分析 | 第25-29页 |
| 3．2．1 潜在进入者的威胁 | 第25-26页 |
| 3．2．2 替代品的压力 | 第26页 |
| 3．2．3 供应商的讨价还价能力 | 第26页 |
| 3．2．4 顾客的讨价还价能力 | 第26-27页 |
| 3．2．5 现有企业之间的竞争 | 第27-29页 |
| 4 企业内部环境分析 | 第29-38页 |
| 4．1 企业现状分析 | 第29-30页 |
| 4．2 企业竞争风险分析 | 第30-33页 |
| 4．2．1 财务风险 | 第30-31页 |
| 4．2．2 市场风险 | 第31-32页 |
| 4．2．3 业务经营风险 | 第32-33页 |
| 4．2．4 管理风险 | 第33页 |
| 4．2．5 政策性风险 | 第33页 |
| 4．3 企业内部优势与劣势 | 第33-36页 |
| 4．3．1 企业内部竞争优势 | 第33-35页 |
| 4．3．2 企业的竞争劣势 | 第35-36页 |
| 4．3．3 同行业竞争情况 | 第36页 |
| 4．3．4 市场竞争的发展趋势 | 第36页 |
| 4．5 企业增殖流程分析(价值链分析) | 第36-38页 |
| 5 竞争战略分析与选择 | 第38-42页 |
| 5．1 公司远景目标 | 第38-39页 |
| 5．2 公司竞争战略的选择 | 第39-40页 |
| 5．3 公司战略评价 | 第40-42页 |
| 5．3．1 适用性评价 | 第40-41页 |
| 5．3．2 可行性评价 | 第41-42页 |
| 6 竞争战略的实施与控制 | 第42-57页 |
| 6．1 公司未来的发展方向 | 第42页 |
| 6．2 公司竞争战略的实施 | 第42-52页 |
| 6．2．1 进一步提高公司产量 | 第42-43页 |
| 6．2．2 建立“LG好佳喜”营销网络 | 第43-49页 |
| 6．2．3 提高资金周转速率 | 第49-50页 |
| 6．2．4 加大技术创新力度 | 第50页 |
| 6．2．5 “GCGP”人才方案 | 第50-51页 |
| 6．2．6 提高品牌宣传力度 | 第51-52页 |
| 6．3 战略实施过程的控制 | 第52-55页 |
| 6．3．1 公司业务经营和机构的独立性 | 第52-53页 |
| 6．3．2 主要产品的质量控制 | 第53-54页 |
| 6．3．3 对研发、技术人员的管理、激励机制 | 第54页 |
| 6．3．4 对高级管理人员的选择、考评、激励和约束机制 | 第54页 |
| 6．3．5 内部控制制度 | 第54-55页 |
| 6．3．6 利用外部咨询力量控制战略实施 | 第55页 |
| 6．4 战略实施的评价 | 第55-57页 |
| 7 结论 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60页 |