| 第一部分 问题的提出 | 第1-15页 |
| 1．1 本课题研究的目的和意义 | 第7-8页 |
| 1．2 改革的背景 | 第8-12页 |
| 1．2．1 我国的科技体制改革的态势和走向 | 第8-9页 |
| 1．2．2 中航一集团的精化分立、分业经营改革 | 第9-12页 |
| 1．3 中国燃气涡轮研究院的由来 | 第12-13页 |
| 1．4 中国燃气涡轮研究院第三产业总公司的沿革 | 第13页 |
| 1．5 本课题的研究方法和内容 | 第13-15页 |
| 第二部分 三产总公司目前存在问题 | 第15-22页 |
| 2．1 产权不清，资产不清 | 第15-16页 |
| 2．2 缺乏战略规划，发展目标不明确 | 第16-17页 |
| 2．3 组织结构有待进一步优化 | 第17-18页 |
| 2．4 人员负担过重，人力资源不足 | 第18-19页 |
| 2．5 人员观念陈旧，缺乏创新，积极向上的企业文化 | 第19-20页 |
| 2．6 经营成本居高不下，盈利水平低 | 第20-21页 |
| 2．7 业务繁多，缺乏核心能力和主导产品 | 第21页 |
| 2．8 财务管理需要加强 | 第21-22页 |
| 第三部分 三产发展战略 | 第22-44页 |
| 3．1 战略管理简略回顾 | 第22-24页 |
| 3．2 外部环境分析 | 第24-28页 |
| 3．2．1 政治、政府和法律因素(P) | 第25-26页 |
| 3．2．2 经济因素(E) | 第26-27页 |
| 3．2．3 社会、文化、人口及环境因素(S) | 第27-28页 |
| 3．2．4 技术因素(T) | 第28页 |
| 3．3 内部条件分析 | 第28-31页 |
| 3．3．1 有一定的存量资产，有的甚至是优质资产 | 第28-29页 |
| 3．3．2 尽管内部运行机制、规则不全，但具有迫切提高管理能力的愿望 | 第29-30页 |
| 3．3．3 营销能力较弱，有待进一步建立和完善 | 第30页 |
| 3．3．4 财务管理水平分析 | 第30页 |
| 3．3．5 生产运作 | 第30页 |
| 3．3．6 研发信息系统 | 第30-31页 |
| 3．4 SWOT分析 | 第31-35页 |
| 3．4．1 机会(O)、威胁(T)、优势(S)、劣势(W)分析 | 第31-33页 |
| 3．4．2 EFE矩阵分析 | 第33-34页 |
| 3．4．3 IFE矩阵分析 | 第34页 |
| 3．4．4 战略方案的组合及备选战略 | 第34-35页 |
| 3．5 战略的确定 | 第35-44页 |
| 3．5．1 T公司的愿景(我们要成为什么) | 第35页 |
| 3．5．2 T公司的任务(我们的任务是什么) | 第35-36页 |
| 3．5．3 T公司的长期目标 | 第36-39页 |
| 3．5．4 公司的战略描述 | 第39-44页 |
| 第四部分 业务分析、重组与定位 | 第44-61页 |
| 4．1 公司现有业务范围 | 第44页 |
| 4．2 现有业务状况 | 第44-50页 |
| 4．2．1 业务具体状况 | 第44-48页 |
| 4．2．2 各业务分部战略地位矩阵分布 | 第48-50页 |
| 4．3 业务分析 | 第50-57页 |
| 4．3．1 市场渗透 | 第50-52页 |
| 4．3．2 产品开发 | 第52-53页 |
| 4．3．3 市场发展 | 第53-57页 |
| 4．4 业务重组、筛选与定位 | 第57-61页 |
| 4．4．1 业务分析基础上的业务重组 | 第57-58页 |
| 4．4．2 业务筛选与定位 | 第58-61页 |
| 第五部分 T 公司的战略性再造 | 第61-69页 |
| 5．1 产权制度再造 | 第61-63页 |
| 5．2 组织结构的重造 | 第63-65页 |
| 5．3 人力资源工作的重造 | 第65-67页 |
| 5．4 财务制度再造 | 第67-69页 |
| 第六部分 战略实施过程中应关注的问题及建议 | 第69-72页 |
| 6．1 多元化与专业化 | 第69-70页 |
| 6．2 核心能力培养 | 第70-71页 |
| 6．3 新上项目的论证 | 第71-72页 |
| 第七部分 结束语 | 第72-73页 |
| 参考文献 | 第73页 |
